IPD流程沙盤(pán)演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李國(guó)忠
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 17:45:04

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語(yǔ)言

　　2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵(lì)“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神

　　3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式

　　4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)感悟、突破

　　5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等

　　課程內(nèi)容

　　一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹

　　1、 IPD的核心思想?

　　2、 IPD的框架?

　　3、 IPD流程體系介紹

　　二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹

　　1、 IPD流程沙盤(pán)形式講解。

　　2、 沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　3、 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則

　　4、 沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹

　　5、 沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹

　　三、IPD概念階段演練

　　1、 概念階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

　　3、 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

　　4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);

　　5、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　6、 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　7、 組織TR1評(píng)審

　　8、 組織概念階段決策評(píng)審

　　9、 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　四、IPD計(jì)劃階段演練

　　1、 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題

　　3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)

　　7、 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

　　8、 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審

　　9、 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練

　　1、開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題

　　3、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、組織TR4A評(píng)審

　　9、組織TR5評(píng)審

　　10、組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審

　　11、教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　六、IPD驗(yàn)證階段演練

　　1、 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題

　　3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、 組織Bata測(cè)試

　　9、 組織TR6評(píng)審

　　10、 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審

　　11、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題

　　3、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

　　4、 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 產(chǎn)品發(fā)布

　　6、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

　　師資力量

　　李國(guó)忠

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　李老師有15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

　　咨詢(xún)背景：

　　在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢(xún)核心組。

　　在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。

　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。

　　深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。

　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。

　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。

　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目及IT化。

　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢(xún)及IT化。

　　深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢(xún)及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢(xún)及IT化。