領(lǐng)導(dǎo)力提升高級實務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方老師
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-19 2天
審核時間：	我要報名2013-07-08 17:53:42

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、引導(dǎo)管理團(tuán)隊建立正確的價值觀

　　2、突破個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)展瓶頸

　　3、建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型

　　4、平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向

　　5、圍繞企業(yè)運(yùn)營管理核心，培養(yǎng)管理者的運(yùn)營能力，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

　　6、二十一世紀(jì)最缺是什么?是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

　　●突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)

　　●探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

　　●西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

　　●西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

　　●分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例

　　●西點(diǎn)是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

　　●分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)

　　●第五級經(jīng)理人

　　●卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

　　二、西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力

　　●西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

　　●西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口

　　●西點(diǎn)三大著名軍規(guī)

　　●西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

　　●西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練

　　●西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練

　　●勇者、智者、仁者

　　三、基于西點(diǎn)團(tuán)隊運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊

　　●第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊

　　●第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性

　　●第三步：如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你

　　●第四步：如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”

　　●第五步：如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽(yù)感”

　　●第六步：團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”

　　●第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

　　四、西點(diǎn)成果思維與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

　　●孫子：多算多勝，少算少勝

　　●數(shù)字思維、成果思維、價值思維

　　●西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

　　●企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟

　　●利潤=收入-成本-費(fèi)用

　　●單元成本控制法

　　●經(jīng)營決策三大關(guān)鍵：利潤，周轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)

　　●案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果

　　五、西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流

　　●西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥

　　●企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么

　　●三種典型的現(xiàn)金流

　　●如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

　　●現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

　　●貨幣時間價值

　　●案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

　　六、競爭與盈利模式

　　●西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

　　●探尋企業(yè)競爭機(jī)制

　　●好機(jī)制與壞機(jī)制

　　●成本中心與盈利中心

　　●如何構(gòu)建盈利模式

　　七、軍事訓(xùn)練

　　●西點(diǎn)軍事早操

　　●西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

　　師資力量

　　方老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ， MBA，12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家，德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者，蘭州大學(xué)EMBA/MBA上海中心主任，上海市工商聯(lián)合會理事，上海市企業(yè)家協(xié)會理事。著有多部專業(yè)著作。主要研究方向為：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，人力資源管理模式，商業(yè)思維與商業(yè)模式，東西方商業(yè)倫理與文化，企業(yè)治理機(jī)制，精益與盈利模式，性格與行為心理學(xué)等方面。

　　方老師曾服務(wù)過的企業(yè)有：工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。