| 開課地點: | 深圳 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 彭奎 | |||||||
| 開課時間: | 2013-07-19 | |||||||
| 市場報價: | 1000 | |||||||
| 購買價格: | 800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-07-06 17:53:37 | |||||||
為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆,卻未能落實到具體的目標、計劃上;許多耗費無數(shù)資源的項目最后不了了之,而歸咎于執(zhí)行力 ,對手用同樣的方法卻取得了成功?
企業(yè)的成功30%靠策略,40%要靠執(zhí)行,一個三流的策略加一流的執(zhí)行力遠比一流的策略加三流執(zhí)行力更好!到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下?
執(zhí)行力是直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)中層的執(zhí)行力決定整個部門的執(zhí)行力。因此如何有效提升部門主管 的執(zhí)行力則關(guān)系著整個企業(yè)的競爭力
1、提升管理人員的執(zhí)行意識
2、認識到任務(wù)與結(jié)果、努力與結(jié)果的區(qū)別
3、了解企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的原因
4、幫助管理者辨別執(zhí)行型人才
5、掌握有效目標制定及分解的方法
6、理解3S執(zhí)行流程的內(nèi)涵及具體操作方法
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場管理與督導(dǎo)人員
第一節(jié):真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果
前言:對結(jié)果負責(zé)是對我們工作的價值負責(zé),對任務(wù)負責(zé)是對工作程序負責(zé)!
執(zhí)行力與競爭力
結(jié)果與任務(wù)
◇ 完成差事與例行公事
◇ 差不多就行了
◇ 應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
管理人員對執(zhí)行力的態(tài)度
執(zhí)行力不佳的八大原因
◇ 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
◇ 管理者出臺管理制度不嚴謹
◇ 執(zhí)行過程過于繁鎖
◇ 缺少良好的工作方法
◇ 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
◇ 缺乏良好的團隊與協(xié)作
◇ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
案例分享:誰是有執(zhí)行力的員工
案例分享:三星變革的啟示
現(xiàn)場訓(xùn)練:任務(wù)與結(jié)果
第二節(jié):鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個準則
◇ 了解你的企業(yè)員工
◇ 堅持以事實為基礎(chǔ)
◇ 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
◇ 跟進
◇ 對執(zhí)行者進行獎勵
◇ 提高員工的能力和素質(zhì)
◇ 了解你自己
選擇執(zhí)行型人才的三大標準
◇ 勇于負責(zé)、善于承諾
◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
◇ 永不言棄
討論:員工為何不去做
案例分享:劉備是如何挑選人才的
討論:如何檢查下屬執(zhí)行力
案例分享:把努力與結(jié)果分開
第三節(jié):目標的制定與分解--有效執(zhí)行的保障
科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
有效目標設(shè)定的八個步驟
有效目標設(shè)定的五個原則
目標的分解
分析:出差目標設(shè)定
分析:目標完成中的強弱分析:SWOT
案例分享:某公司08年度計劃為何無法完成?
第四節(jié):3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
前言:執(zhí)行,結(jié)果永遠是第一位!
S1 事前---計劃與責(zé)任
◇ 千斤重擔(dān)眾人挑,人人頭上有指標
S2 事中---檢查與監(jiān)督
◇ 不相信任何人
◇ 人們不會做你希望的,只會做你檢查的
◇ 對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進
S3 事后---即時獎罰與總結(jié)
◇ 獎罰不過夜
◇ 黑白分明
◇ 好報才有好人
◇ 人不拒絕改變,但拒絕被改變
案例分享:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
案例分享:責(zé)任是一只猴子
案例分享:某公司老總為何降職
案例分享:處罰單能否變個臉
彭奎
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
——職業(yè)心態(tài)、管理技能、人力資源專家
資歷及背景
●法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士
●在讀管理學(xué)博士
●高級(一級)心理咨詢師
●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
●廣東省培訓(xùn)協(xié)會理事
●東莞市人力資源研究會副會長
●世界500強企業(yè):韓國三星集團員工心理援助輔導(dǎo)師
●世界500強企業(yè):中海油中高層戰(zhàn)略管理特約講師
●世界500強企業(yè):海爾集團海爾學(xué)院特聘講師
●中國500強企業(yè):美的集團特聘員工關(guān)懷EAP講師
●法國ÉRAM 集團特聘管理顧問
●泰國東亞糖業(yè)集團特約培訓(xùn)師
●廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會常年顧問
●廣東省供銷系統(tǒng)常年顧問
●廣州市民政系統(tǒng)常年顧問
專業(yè)風(fēng)格
彭奎先生主要致力于員工職業(yè)心態(tài)、員工心里疏導(dǎo)、職業(yè)化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態(tài)、心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究,有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經(jīng)歷,現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。
彭奎先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出,授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非;钴S。其強調(diào)所有的管理方式,尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統(tǒng)文化對中國人影響,反對用西方人的方式管理中國人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張最大限度的尊重中國人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng),采用“因勢利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團隊和員工個人的潛能,利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國深厚的傳統(tǒng)文化,使之迸發(fā)出企業(yè)新的強大的發(fā)展動力。
這種務(wù)實、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認同,彭先生曾在廣州、南京、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、順德、江門、濰坊、青島等地以及國內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開班授課或舉辦講座,聽眾已逾萬人次,取得了良好的社會效應(yīng)。
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