從專業(yè)到管理—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	黃勇
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	2400
購買價格：	1920
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-27 2天
審核時間：	我要報名2013-06-25 19:00:57

　　

　　課程背景

　　管理學(xué)是一門課，它可以寫成一本書，也可以是一篇博士論文。我們試著用最深入淺出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問題，來剖析管理的行為價值，并且成為員工可以在現(xiàn)實生活中有效參考的例證。這是一幅管理的宏觀鳥瞰圖，管理者 將從中建立共同的價值語言和文化，并得以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力 。

　　“從專業(yè)到管理——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”是通過授課、案例研討、情景模擬、體悟活動等教學(xué)方法將企業(yè)管理 者之經(jīng)營管理、商業(yè)運作和領(lǐng)導(dǎo)能力等多項能力訓(xùn)練融為一體，以其厘清管理人員管理思路和方法，剖析管理者工作中的慣性和不足，提升領(lǐng)導(dǎo)力，突破固有思維，解除管理困惑，構(gòu)建高績效的管理模式。

　　課程目標(biāo)

　　1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考，自我實戰(zhàn)案例解析，避免紙上談兵;

　　2、可量化的商戰(zhàn)結(jié)果帶來的思維沖擊，充分互動激蕩學(xué)員大腦，真正做到審視自我，經(jīng)驗碰撞;

　　3、現(xiàn)場成功案例借鑒，精彩現(xiàn)場辯論;

　　4、內(nèi)容實用，通俗易懂，形式輕松活潑，快樂學(xué)習(xí)，理性反思自我;

　　5、職業(yè)管理專家豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，嫻熟控場，確保培訓(xùn)目標(biāo)圓滿實現(xiàn);

　　6、全程小組競賽，學(xué)員積極參與，課程與學(xué)員高度融和。

　　學(xué)習(xí)對象

　　中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 關(guān)于管理的系統(tǒng)性思考

　　管理的實質(zhì)

　　管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

　　管理的特征和四大職能

　　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)

　　管理循環(huán)PDCA

　　案例研討：

　　1、修圍墻學(xué)管理，透視領(lǐng)導(dǎo)力

　　2、陶行之的教育方法

　　3、成功的管理者：劉邦

　　4、本桶理論新解

　　第二單元 成為管理者的心態(tài)調(diào)整

　　由屬下變主管--心態(tài)的調(diào)整

　　時間差≠管理能力的提升

　　提升管理的核心能力

　　案例研討：

　　1、鯰魚效應(yīng)的啟示

　　2、工作程部經(jīng)理的苦惱

　　3、向諸葛亮學(xué)管理

　　第三單元 管理者的角色認(rèn)知

　　管理者的角色認(rèn)知

　　管理者角色的三個維度

　　從專業(yè)到管理的五大角色變化

　　管理者與執(zhí)行力

　　案例研討：

　　1、二種典型不符合要求的管理者

　　2、如何工作分配和帶團隊

　　3、諸葛亮的鵝毛扇

　　第四單元 溝通提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　溝通的本質(zhì)

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的溝通技巧

　　高效溝通的八大原則

　　性格與溝通

　　管理溝通的四大技巧

　　管理溝通的法則

　　案例研討

　　第五單元 管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　團隊的定義和特征

　　團隊精神與團隊發(fā)展階段

　　團隊中的角色與有效激勵

　　領(lǐng)導(dǎo)的定義與領(lǐng)導(dǎo)力的作用

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升

　　案例研討：

　　1、二匹馬

　　2、經(jīng)典團隊案例：《西游記》

　　第六單元 管理者的修煉

　　修練一：如何管理好你的上司

　　1、輔佐上司的基本概念

　　2、輔佐上司的基本態(tài)度

　　3、輔佐上司的基本方法

　　4、輔佐上司的常見失誤

　　5、輔佐上司的黃金法則

　　修練二：如何做好職業(yè)經(jīng)理人

　　1、對管理者的要求

　　2、管理者如何選人和用人

　　3、管理者如何評價員工

　　4、鼓勵管理者創(chuàng)新

　　5、建立管理團隊

　　6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　7、打造優(yōu)勢的企業(yè)文化

　　視頻案例：1、最好的職業(yè)經(jīng)理人

　　視頻案例：2、孫武殺妃拜將

　　視頻案例：3、永不放棄

　　師資力量

　　黃勇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，為通訊行業(yè)手機分銷領(lǐng)域前三甲企業(yè)愛施德股份原培訓(xùn)總監(jiān)，曾為企業(yè)量身構(gòu)建了“非經(jīng)典管理培訓(xùn)理論和學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。黃勇老師曾在日本西鐵城集團中國公司、聯(lián)想電腦和TCL等大型集團擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有16年豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，在培訓(xùn)管理的專業(yè)崗位上，他從基層培訓(xùn)主管到培訓(xùn)課長、培訓(xùn)經(jīng)理，繼而擔(dān)任集團培訓(xùn)總監(jiān)，通過管理實踐中的不斷錘煉和沉淀，練就了非常系統(tǒng)和扎實的培訓(xùn)管理內(nèi)功，積累了豐富的操作經(jīng)驗和優(yōu)秀案例。

　　黃勇老師的授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、生動，激勵性、知識性、實用性強，授課方式組合了講授、案例研討、引導(dǎo)并啟迪思維、實戰(zhàn)融入演練等多種形式，培訓(xùn)現(xiàn)場總是氣氛熱烈，學(xué)員反應(yīng)強烈。2002年3月，原中共中央政治局委員、中華全國總工會主席、書記處第一書記張俊九同志來深考察企業(yè)時，因培訓(xùn)工作開展出色被接見，并給予充分肯定和高度評價!2005年，黃勇老師受邀主持清華大學(xué)管理學(xué)院在北京、上海、廣州等九大城市主辦的 “中國首屆非經(jīng)典管理高峰論壇”。2009年4月，獲“美國管理認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師”資格。