微利背景下集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)管控整合之道

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	江斐等
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5400
購(gòu)買價(jià)格：	4320
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-07-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-18 17:22:50

　　

課程背景

市場(chǎng)在變，行情在變，消費(fèi)者更無(wú)時(shí)無(wú)刻在發(fā)生著翻天覆地的變化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展方向不對(duì)時(shí)，就面臨著轉(zhuǎn)型、改革，甚至流血，雖然很痛，但是一旦時(shí)機(jī)一過(guò)，走到正確的道路上，轉(zhuǎn)型成功了，企業(yè)才談得上發(fā)展，這是關(guān)乎生存還是毀滅的問(wèn)題。

不僅如此，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而有意識(shí)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革，是企業(yè)管理文化的再融入、再深化、再實(shí)踐和再提升;通過(guò)樹(shù)立科學(xué)理念，對(duì)員工能力、理念和制度、業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善，打造出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工行為模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到持續(xù)不斷、系統(tǒng)地消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中的浪費(fèi)、波動(dòng)性和不靈活性，實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此，有效的轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，成為企業(yè)中的常勝將軍。

培訓(xùn)對(duì)象

政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一天：集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理提升導(dǎo)向的集團(tuán)管控 白萬(wàn)綱

1、“十八大”和兩會(huì)背景下的集團(tuán)化運(yùn)作

1) 中國(guó)集團(tuán)企業(yè)多呈現(xiàn)對(duì)社會(huì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)性管理：

2) 當(dāng)?shù)鼗?mdash;—跨域化——組合化——衍生化——升級(jí)化

3) 不同類型集團(tuán)的五大運(yùn)作模式

4) 集團(tuán)管控的定義

5) 為什么需要集團(tuán)管控——集團(tuán)管控的五大核心價(jià)值

6) 集團(tuán)管控所針對(duì)的集團(tuán)管理六大問(wèn)題

7) 分析型和構(gòu)建型管控的集團(tuán)運(yùn)作觀對(duì)比和新舊集團(tuán)化運(yùn)作理念的轉(zhuǎn)變

8) 集團(tuán)管控必須針對(duì)集團(tuán)的核心優(yōu)劣勢(shì)管理

9) 集團(tuán)管控的“十樁罪”

10) 集團(tuán)管控的兩大絕密“公式”

11) 不同規(guī)模集團(tuán)的管控差異

12) 國(guó)企為何管控問(wèn)題成為發(fā)展瓶頸

13) 民企為何格外需要管控

2、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)七步法：

第一步：為什么管控(咬合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)價(jià)值最大化)

第二步：拿什么管(組織形式與架構(gòu))

第三步：管控前提(集團(tuán)運(yùn)作模式)

第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計(jì))

第五步：管控抓手(組織建設(shè))

第六步：管什么和管到什么程度(管控界面)

第七步：管控體系如何運(yùn)作(多個(gè)子體系復(fù)合+管控機(jī)制)

3、集團(tuán)管控子體系

1)集團(tuán)管控體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)

2)管理類管控子體系

戰(zhàn)略管控：發(fā)展模式、集團(tuán)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、子公司戰(zhàn)略制定指導(dǎo)與審核，執(zhí)行管理、戰(zhàn)略平臺(tái)與重大事項(xiàng)、戰(zhàn)略績(jī)效、重組及變革

財(cái)務(wù)管控：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控覆蓋、財(cái)務(wù)組織與人員派駐、全面預(yù)算，核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、融資，投資、資金，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息，審計(jì)體系

人力資源管控：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、母子公司高層職業(yè)發(fā)展，薪酬，績(jī)效、總部人員發(fā)展、派出人員管理、母子公司繼任計(jì)劃、大績(jī)效，大薪酬、企業(yè)大學(xué)

文化管控：文化服務(wù)于戰(zhàn)略、文化設(shè)計(jì)而非沉淀、文化的推行管理、子公司的亞文化、并購(gòu)中文化、文化的再造與優(yōu)化

3)業(yè)務(wù)類管控子體系：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控和品牌管控

4)輔助類管控子體系：信息管控、審計(jì)管控、資產(chǎn)管控

第二天：打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 江斐

1、人力資源管控大體系：

人力資源管理難以應(yīng)對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題——從人力資源管理到人力資源管控——集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

2、人力資源管控核心模塊

1) 人力資源戰(zhàn)略

2) 人力資源管控模式

3) 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)

4) 人力資源決策與權(quán)力體系

5) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系

6) 跨層次招聘與甄別體系建設(shè)

7) 人力資源報(bào)告體系

8) 母子公司管理層職業(yè)發(fā)展管理

9) 母子公司管理層績(jī)效合約與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

10) 集團(tuán)大績(jī)效體系管理

11) 集團(tuán)大薪酬系統(tǒng)管理

12) 總部人員職業(yè)發(fā)展管理

13) 產(chǎn)權(quán)代表與其他派出人員管理體系

14) “學(xué)習(xí)型”董事會(huì)管理

15) 培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理

3、人力資源管控的若干新應(yīng)用研討：評(píng)價(jià)中心建設(shè)、子公司人力資源管理成熟度、人力資源部門價(jià)值提升

師資力量

一、講師姓名： 江斐

1. 職業(yè)背景： 某咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān);國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目; 2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家;

2. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)

3. 授課經(jīng)驗(yàn)： 在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底;具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

4. 主要服務(wù)行業(yè)： 通用

5. 典型客戶： 曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。

二、講師姓名： 白萬(wàn)綱

1、職業(yè)背景： 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員;國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國(guó)資委管控顧問(wèn)。承擔(dān)國(guó)資委集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、兼并重組及二級(jí)子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究，取得豐碩成果;多家政府院�？妥�教授：中央黨校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、浦東干部管理學(xué)院，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門)、多家重點(diǎn)院校客座教授。全新創(chuàng)始了"國(guó)家管控"、"集團(tuán)戰(zhàn)略"、"集團(tuán)管控"、"集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控"、"集團(tuán)內(nèi)控體系"、"組織智商"、"管理型企業(yè)文化" "集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系"等管理體系。

2、個(gè)人專著：《母子公司管控109問(wèn)》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》、《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

3、擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)