中山大學(xué)工商管理碩士（EMBA）課程研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	24天（每月兩天）
授課顧問：	專家團
開課時間：	2013-12-28
市場報價：	0
購買價格：	0
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-06-29 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-07-27 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-08-31 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-09-28 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-10-26 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-11-30 24天（每月兩天）   廣東深圳 2013-12-28 24天（每月兩天）
審核時間：	我要報名2013-06-17 13:58:51

　　

【課程背景】

以MBA核心課程為基礎(chǔ)，引進(jìn)國外先進(jìn)管理教學(xué)模式，通過實戰(zhàn)案例分析，訓(xùn)練提高企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的適應(yīng)力、競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力，從而面對挑戰(zhàn)、跨越巔峰，邁向新的成功。

【課程目標(biāo)】

1.極具針對性系統(tǒng)性的課程體系：采取國際通行的模塊式課程設(shè)計，極具針對性和系統(tǒng)性，講授在新的競爭格局下中國企業(yè)所需的核心知識，幫助學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策能力高水平的鍛造和提升;

2.最具實戰(zhàn)性的教學(xué)模式：中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院工商管理碩士研修班在深圳已成功舉辦二十二期，教學(xué)管理與服務(wù)已十分成熟和完善。實戰(zhàn)案例教學(xué)，通俗易懂。

【學(xué)習(xí)對象】

企事業(yè)單位總經(jīng)理、中高層管理人員

【課程內(nèi)容】

核心課程

類別序號主題課程提綱

管理基礎(chǔ)A1《人力資源管理》1.人力資源管理的核心

2.人力資源的開發(fā)和人才建設(shè)

3.人力資源的績效管理

A2《市場營銷》1.營銷觀念、營銷原則

2.營銷團隊、渠道建設(shè)與管理

3.消費者購買行為分析

A3《財務(wù)管理》1.財務(wù)分析、決策、預(yù)算

2.財務(wù)風(fēng)險診斷與管控

3.企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析

A4《管理經(jīng)濟學(xué)》1.市場結(jié)構(gòu)與博弈論

2.信息不對稱的市場

3.投資分析簡介

A5《戰(zhàn)略管理》1.企業(yè)的戰(zhàn)略分析

2.企業(yè)可選用的主要戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略的執(zhí)行及演化

A6《組織行為學(xué)》1.群體、團隊及其管理

2.組織管理、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)

3.個體心理與激勵

管理技能A7《管理的真諦》1.培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力

2.提升實施執(zhí)行能力

3.永葆學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

A8《危機管理》1.危機管理體系的建設(shè)

2.發(fā)展的中國與變化的媒體

3.信息溝通的尺度和梯度

A9《企業(yè)法律實務(wù)》1.公司法的基本問題

2.公司治理的法律及其制度

3.合同的簽訂與履行

管理技能A10《項目管理》1.項目執(zhí)行黃金律

2.項目管理，興業(yè)之道

3.項目控制的思路與流程

A11《管理創(chuàng)新》1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的支柱

2.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的定位

3.管理變革與組織結(jié)構(gòu)變革

A12《經(jīng)濟類型分析及行為對策》1.經(jīng)濟發(fā)展政策

2.資源稀缺矛盾的解決方案

3.科學(xué)管理中的對策

A13《管理溝通》1.日常管理溝通方式

2.溝通障礙與誤區(qū)分析

3.提高溝通效率的訣竅

A14《前沿講座》傳播前沿思想，涵蓋市場運作與企業(yè)管理的新思想、新理念、新知識

A15《打造高績效團隊》1.團隊角色診斷與管理

2.高效執(zhí)行力的管理模式

3.高效執(zhí)行力團隊的建設(shè)

A16《傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》1.儒、墨、道、法的管理思想

2.名家的自我修身

3.如何識人用人

A17《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》1.與上下左右相處的藝術(shù)

2.科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)的技巧

A18《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》1.建立企業(yè)的實戰(zhàn)演練

2.企業(yè)競爭中的各種“武器”

3.企業(yè)經(jīng)營過程的決策點評