采購管理與降價談判技巧

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	姚老師
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	1830
購買價格：	1904
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-10-30 17:09:07

　　

學習對象

采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關人士

課程目標

根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。
 通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：
1.掌握供應商成本構成分析與比價方法
2.掌握談判中諸項目與成本相關性的價值分析方法
3.通過現(xiàn)場模擬談判，提升談判準備、角色作用、談判策略和及其應用、不同類型供應商的應對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協(xié)議的能力。

課程內(nèi)容

 

師資力量

講師簡介: 姚老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 專業(yè)資質： 曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。 精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

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