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高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
| 開課地點(diǎn)： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 曹老師 |
| 開課時間： | 2013-09-02 |
| 市場報(bào)價(jià)： | 3990 |
| 購買價(jià)格： | 3192 |
| 審核時間： | 我要報(bào)名2013-05-25 18:05:59 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中、高層管理人員；職能部門經(jīng)理；主管與相關(guān)人員課程目標(biāo)
很多管理者都意識到，團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。課程內(nèi)容
一、“團(tuán)隊(duì)”是如何定義的
* 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
* 組建團(tuán)隊(duì)的過程
* 小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
* 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
* 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
二、如何組建你的團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)規(guī)模
* 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
* 團(tuán)隊(duì)為我?guī)硎裁?/div>
三、如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長
* 天生的領(lǐng)導(dǎo)者
* 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
* 何謂成長
* 如何扮演好“協(xié)調(diào)員”的角色
* 幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么
四、領(lǐng)導(dǎo)技巧
* “外交異議”
* 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識
五、高效的團(tuán)隊(duì)會議
* 會議的構(gòu)成
* 會議的類型
* 進(jìn)行會議的必備條件和規(guī)則
* 團(tuán)隊(duì)的后勤管理
* 計(jì)劃進(jìn)度表
* 傾聽的技巧
六、如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題
* 什么是科學(xué)的解決方法
* 解決問題的技巧
七、學(xué)會認(rèn)可與贊賞
* 明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
* 何謂“贊賞”
* 如何巧妙地使用贊賞
* 贊賞的多種形式
* 創(chuàng)新
* 如何避免適得其反的贊賞
八、如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
* 戰(zhàn)略問題
* 培訓(xùn)的癥結(jié)
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題
* 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的征兆
九、總結(jié)與評價(jià)
師資力量
曹老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師. 曹先生自1981 年以來一直從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，積累了豐富的組織管理、人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。曹先生曾陸續(xù)擔(dān)任某國有大型百貨公司的副總經(jīng)理，某知名外資企業(yè)的全國營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)，業(yè)績出色。曹先生曾多次創(chuàng)建外資企業(yè)并親自帶隊(duì)負(fù)責(zé)建立人事管理機(jī)制、薪資管理?xiàng)l例和企業(yè)考核制度，建立企業(yè)文化，在完善組織架構(gòu)和人員管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 曹先生在30 余年的職業(yè)生涯中，親歷見證了中國市場和企業(yè)的巨大變遷。他非常熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，在管理理念中，崇尚人文管理理念，追求組織行為與人的主體相結(jié)合，在團(tuán)隊(duì)管理中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮崗位管理的作用和責(zé)任管理的要求，提倡“跨前一步”的管理風(fēng)格，要求在全責(zé)完成自己工作中，兼顧相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，注重用激發(fā)員工的積極性為基本出發(fā)點(diǎn)，來鼓勵員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)改善工作關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺，以致有效地利用沖突促進(jìn)工作的發(fā)展；主張高效的工作節(jié)奏，重視企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理和組織機(jī)制的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)調(diào)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，建立利潤控制中心；注重對年輕員工的培養(yǎng)，多名由他親自輔導(dǎo)過年輕員工，已在同行業(yè)的大型企業(yè)中，擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在構(gòu)建組織框架中建立及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制及人員招聘、薪酬體系等管理工作，對如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展國內(nèi)市場有著深刻的認(rèn)識和理解。 曹先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，課程極具操作性和指導(dǎo)性。曹先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松，同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。 曹先生主講的課程有： 《領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理》 《新任主管的管理技能》 《高級管理人員的溝通策略》 《有效授權(quán)》 《教練式員工輔導(dǎo)技能》 《成功的人員管理》備注信息
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