九型人格與領導力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-23 14:29:46

　　

學習對象

企業(yè)管理人員

課程目標

（1）強化管理者對人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失； （2）可以大大改善管理者人際溝通能力； （3）認識自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力； （4）認知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點，揚長避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢； （5）優(yōu)化組織結構、提升管理效能，讓您的組織更有效率； （6）如何利用九型人格智慧，正確引導80/90后的員工，讓他們更快融入團隊。

課程內容

第一部分：“九型人格”應用心理學
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關鍵因素
5、九型人格的應用領域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質？如何正確引導80/90后？

第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質
（二）、完美型管理者的認識誤區(qū)分析
1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？
2、為什么與人打交道這么難？
3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質
（二）、2號助人型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕？
2、關系導向還是結果導向？
3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡

第四部分：剖析3號（實干家）
（一）、3號實干家的核心特質
（二）、3號實干家的管理認知誤區(qū)分析
1、做任何決策時，為何總是那么急？
2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導3號（實干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質
（二）、4號管理者的認知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質
（二）、5號理智型管理者的認知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動
2、與人相處其實并不難
（三）、討論：如何正確引導5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質
（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區(qū)分析
1、太多設防，下屬會很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質
（二）、7號活躍型管理者的認識誤區(qū)分析
1、學會定目標，做承諾，這太重要
2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第九部分：剖析8號領袖型
（一）、8號領袖型的核心特質
（二）、8號領袖型管理者的認知誤區(qū)分析
1、強硬的領導方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導8號領袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質
（二）、9號平和型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題？
2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應用解答
（三）、九型人格應用中的難點與疑點

 

師資力量

方光華 英盛培訓網(wǎng)高級講師 機械與汽車工程學士、工商管理碩士 蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任 上海交通大學EMBA特聘教授 上海市工商聯(lián)合會理事 上汽集團旗下模具公司精益指導專家 精益制造管理專家 曾服務于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。 14年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。 主要著作： 《西點領導力》、《九型人格與領導力》、《決勝在現(xiàn)場》、《中國式5S管理》、《領導力素質模型》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領導力》經(jīng)營版DVD系列光盤。 講授課程： 《西點領導力》、《領導七大秘笈》、《九型人格與領導力》、《中層經(jīng)理綜合能力提升》、《精益制造》。 代表客戶： 工商銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、可口可樂、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、上海莊臣等。

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