打造卓越執(zhí)行力
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
馬斌 |
| 開課時間: |
2013-06-28 |
| 市場報價: |
4500
|
| 購買價格: |
3600 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-22 17:32:09 |
了解課程
學習對象
本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士,比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等
課程目標
1、識別影響有效執(zhí)行力 的障礙因素;
2、結合本組織的典型挑戰(zhàn)展開 研討并產出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單;
3、識別高中基層在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當;
4、 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率 。
課程內容
第一站:執(zhí)行的起點
• 上士聞道勤而行之
• 上級重申執(zhí)行力時的聯想
• 產出:{低效執(zhí)行力情景列表}
• 執(zhí)行現狀與執(zhí)行期望間的差距
• 利于執(zhí)行的SEGA模型
• 情景研討-01:經理與下屬
第二站:拉車與看路
• 現場工作:識別上級的期望
• 實戰(zhàn)演練:上下級期望的匹配
• 上級對下屬期望把握度的判定
• 利于執(zhí)行的具體明確的期望
• 情景-01的推進
• 關鍵目標的設立
• 有效執(zhí)行始于有效目標
• 工作法:上下目標一致九步法
第三站:困擾的迎戰(zhàn)
• 實戰(zhàn):梳理組織內的執(zhí)行困擾
• 工具:執(zhí)行困擾應對十步法
• 產出:關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
• 值得推崇的三圈模式
• {態(tài)度-技能}的執(zhí)行二元論
• 情形突變與積極應對的責任心
第四站:執(zhí)行式團隊
• 高執(zhí)行團隊特質畫像
• 產出:高執(zhí)行團隊的特質清單
• 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
• 執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型:心力俱增圖
• 產出:團隊執(zhí)行力改善對策
• 團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
• 執(zhí)行力過程的推進:M-I工作法
第五站:執(zhí)行的網絡
• 利于執(zhí)行的組織視角
• 執(zhí)行不是孤島事件
• 實戰(zhàn):明確執(zhí)行網絡圖
• 實戰(zhàn):定位執(zhí)行網絡間的期望
• 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
• 系列情景研討
• 產出:{利于執(zhí)行的溝通協同要素}
• 工具:《溝通協作行動落實周檢表》
第六站:執(zhí)行力文化
• 關鍵看干部:骨頭效應
• 干部是執(zhí)行團隊的引擎
• 干部是執(zhí)行文化的載體
• 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
• 執(zhí)行鏈各層級職責分解
• 有效執(zhí)行的簡約定義
師資力量
馬斌
中國培訓網高級講師
亞洲管理學院管理碩士、英文碩士、教授
專業(yè)背景
資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經驗。09年榮獲江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。
馬老師的基于客戶需求的顧問介入型培訓理念深受客戶的好評,讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些。
專長領域
中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執(zhí)行力;人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術走向管理-基層管理技能特訓》、《M-MTP:從技術走向管理-中層管理技能特訓》、《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
備注信息