管理有方——新晉主管的六項修煉
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
張書豪 |
| 開課時間: |
2013-10-08 |
| 市場報價: |
3200
|
| 購買價格: |
2560 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-08 17:26:22 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
新晉主管、新晉經(jīng)理和后備主管……
課程目標(biāo)
1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動作的管理線索
2.理解管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,角色身份,應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
3.掌握把工作管好的方法和技巧-計劃,組織,控制(目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制),創(chuàng)新
4.掌握帶人帶團(tuán)隊的方法-培養(yǎng)下屬,溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,用人授權(quán),團(tuán)隊建設(shè),激勵設(shè)計
5.促進(jìn)自我提升-時間管理,高效工作方法,職業(yè)認(rèn)識與修養(yǎng)
課程內(nèi)容
第一天
一、什么是管理
1、管理的定義
2、管理的本質(zhì)
二、自我管理
1.角色認(rèn)知和改變
(1)作為上司的角色
(2)作為下屬的角色
(3)作為同事的角色
(4)如何改變自己的角色
2.時間管理
(1)時間價值的概念
(2)時間管理的矩陣
三、管理他人
1.目標(biāo)管理
(1)目標(biāo)管理的含義和概念
(2)目標(biāo)管理的SMART原則
案例分析和演練
(1)如何進(jìn)行目標(biāo)分解
(2)職能部門如何進(jìn)行目標(biāo)分解
2.管理工具:PDCA、6w2h 、SWOT
(1)如何做計劃
案例分析和演練
(1)如何加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度
(2)如何改善工作
(3)如何輔導(dǎo)下屬
3. 輔導(dǎo)下屬的“漢堡原則”
第二天
四、解決問題的方法和決策
1、思維模式
2、解決問題的方法
3、案例演練
五、下屬管理
1、情景管理的起源
2、下屬的準(zhǔn)備狀態(tài)
3、上司的準(zhǔn)備狀態(tài)
4、上司對下屬的支持方式
案例分析
六、新晉經(jīng)理的自我修煉
1、人格的力量
2、榜樣的力量
3、恩威并施
4、科學(xué)和藝術(shù)的平衡
師資力量
張書豪
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師;實戰(zhàn)人力資源管理培訓(xùn)師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
工商管理博士;現(xiàn)任某美資上市公司中國區(qū)人力資源總監(jiān);上海市國資委特邀講師;上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師;智聯(lián)招聘金牌講師;浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓;專欄作家;專欄作家。曾經(jīng)先后在國企、民企、跨國公司擔(dān)任人力資源高管職位,后期一直在多家歐美跨國企業(yè)如都樂食品等擔(dān)任中國區(qū)人力資源經(jīng)理或總監(jiān);曾擔(dān)任多家公司的管理顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè),對企業(yè)的經(jīng)營管理有著較為深刻的認(rèn)識。
【授課特色】
1、強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn),杜絕空洞的理論
2、強(qiáng)調(diào)解決問題的思路勝于相關(guān)的知識
3、風(fēng)趣幽默,崇尚深入淺出
4、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的演練和互動,堅持任何培訓(xùn)“以學(xué)員為中心”
備注信息