IPD流程沙盤演練

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	劉海濤
開課時間：	2013-06-28
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-05-02 11:46:46

　　

學習對象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等

課程目標

1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷； 2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效； 3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套； 4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。 5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

課程內(nèi)容

 

師資力量

劉海濤：中國培訓網(wǎng)高級講師，資深顧問，高級講師 專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。 培訓背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課；為青島海信、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓課程。

備注信息