Excel精細(xì)人力資源管理模型

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	sunny
開課時(shí)間：	2008-3-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-17 23:32:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

當(dāng)你面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，就如同面對(duì)一架龐大的飛機(jī)，哪里是你的速度表、高度表、油量表、轉(zhuǎn)速表；下一步的操作會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果；你的油管是否有漏洞；飛行方向是否正確；這些靠拍腦袋已經(jīng)很難有把握掌控了。如何從紛亂和過(guò)分的數(shù)據(jù)中尋求可靠的依據(jù)，建立你的儀表盤，通過(guò)利用現(xiàn)有的銷售記錄用簡(jiǎn)單易行的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)工具功能（office軟件自帶），讓你在輕易間洞察秋毫。。。。這些你全都知道，而且很容易掌握，只需要你的加入。 正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本概念和理念。 通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解， 其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律 通過(guò)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的

課程內(nèi)容

【第一部分 office基本功能 簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧 統(tǒng)計(jì)分析工具的使用 圖形展示和在線分析的應(yīng)用 第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè) 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示 第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法 年度薪資預(yù)算方案模型制定 工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保） 自動(dòng)排班安排方案模型 第四部分 在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用 員工任職能力匹配分析 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 績(jī)效評(píng)估分析方法 績(jī)效分布矩陣圖 第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法 課程內(nèi)容 第一部分 office基本功能 簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧 統(tǒng)計(jì)分析工具的使用 圖形展示和在線分析的應(yīng)用 第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè) 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示 第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法 年度薪資預(yù)算方案模型制定 工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保） 自動(dòng)排班安排方案模型 第四部分 在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用 員工任職能力匹配分析 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 績(jī)效評(píng)估分析方法 績(jī)效分布矩陣圖 第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法 備注 【講師介紹】 楊云現(xiàn)任上海均瑤集團(tuán)高層管理人員，內(nèi)部高級(jí)管理顧問(wèn)。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營(yíng)銷，資金管理等模塊。成功實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；負(fù)責(zé)人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實(shí)施工作(E-HR)。曾任上海某集團(tuán)公司總經(jīng)理，英特爾營(yíng)養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個(gè)公司營(yíng)運(yùn)管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國(guó)第一批程序開發(fā)員，上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士，澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問(wèn)學(xué)者，上海交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA，6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。 楊老師的核心優(yōu)勢(shì)： 對(duì)計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實(shí)踐有效結(jié)合。是不可多得的綜合性人才，本課程經(jīng)過(guò)4年的實(shí)踐，已使上千家企業(yè)受益。 中海石油（三期內(nèi)訓(xùn)），中國(guó)移動(dòng)（三期內(nèi)訓(xùn)），第一太平戴維斯（三期內(nèi)訓(xùn)），寶鋼集團(tuán)（兩期內(nèi)訓(xùn)），朗訊（兩期內(nèi)訓(xùn)），山東九陽(yáng)小家電內(nèi)訓(xùn)，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿(mào)易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機(jī)械、菱華倉(cāng)儲(chǔ)、海立（集團(tuán)）、四川南方希望實(shí)業(yè)、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國(guó)）有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國(guó)利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司等等 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。 你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。 你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。 你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。 你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。 你可以通過(guò)最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。 費(fèi)用:28

元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐，后續(xù)免費(fèi)咨詢)

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