簡捷管理——管理者快速成長的六項精進
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
廖衍明 |
| 開課時間: |
2013-05-11 |
| 市場報價: |
3800
|
| 購買價格: |
3040 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-25 17:28:46 |
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
1、如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩,為共同的目標而奮斗
2、如何有效設定和分配團隊的目標,讓下屬目標更容易執(zhí)行和達成
3、如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務
4、如何在工作中及時支援,以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面
5、如何消減員工負面情緒與壓力,提高其幸福指數(shù)
6、如何將團隊和團隊中每個人的價值發(fā)揮到最大化
課程內(nèi)容
第一項修煉:團隊建設
你打算從無到有建立一支新團隊嗎?或者覺得你的團隊有很多弊病,多次試圖改變卻毫無進展
1、對團隊成員進行分析
2、快速改變團隊的無序狀態(tài)
3、在團隊中樹立起你想要的價值觀
4、為團隊輸入靈魂與個性!
第二項修煉:目標管理
管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標,為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單,合適的目標會成為動力,不合適的目標會成為壓力,或者被下屬所拋棄。
1、準確評估團隊工作壓力
2、用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào)
3、根據(jù)能力不同,合理設定下屬的工作目標
4、正確溝通使目標變成工作動力源
第三項修煉:時間分配
管理者不僅要管好下屬的工作,同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯,如果只做救火隊員就有錯了;規(guī)劃指導沒有錯,如果只做規(guī)劃指導又錯了。合理分配具體業(yè)務和管理工作的時間是管理者必須學會的。
1、第四代時間管理方法
2、保證時間總是用在最有價值的工作上
3、成功管理時間,做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡
4、引導下屬進行合理的時間安排
5、用最短的時間掌握下屬的每個工作細節(jié)
第四項修煉:工作溝通
很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后,一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點,甚至是離譜,以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以,團隊變大或職位升遷后,這個想法變得不切實際,于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。
1、任務安排、進度跟催及績效面談技巧
2、在下屬匯報工作時迅速抓住要點,提高匯報效率
3、在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖,順利完成工作
4、有效處理各種工作沖突
5、在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑(目視、電子郵件等)
6、例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法
第五項修煉:情感溝通
管理者都不希望員工的情緒影響工作,大多數(shù)人也會認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為?墒窃诂F(xiàn)實工作中,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響,在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。
在管理體驗中,會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外,對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能,而成為影響業(yè)績和績效的主要因素,因為專業(yè)技能可以快速訓練,而情緒因為個性化和隨機性太強,使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié),但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務,而且越來越重要。
1、快速識別員工心態(tài)變化
2、員工心態(tài)管理工作常態(tài)化
3、及時排解員工的不良情緒
4、修改員工的價值觀的技巧
第六項修煉:展示價值
每個人的工作都有價值,但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價,有能力的管理者不懂得展示自己的價值,也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當強的正面影響,因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織,展示價值的技巧都顯得尤為重要。
1、讓上級看懂你的成果
2、工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧
3、設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料
4、讓團隊了解自身價值的宣導方法
5、帶領團隊由成功走向成功
師資力量
廖衍明
中國培訓網(wǎng)高級講師
職業(yè)背景: 美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人。亞組委特聘講師,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,清華大學、中山大學客座教授,高劍父紀念館常年顧問、鼎原咨詢資深顧問師。曾在浩瀚資訊(香港專業(yè)媒體發(fā)行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應商)、羊城通(國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應商)、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經(jīng)理等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構(gòu)、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。
擅長領域: 管理能力 培訓發(fā)展 銷售管理
授課經(jīng)驗: 廖老師進入管理培訓業(yè)十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,特別擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調(diào)動學員的參與性和積極性,培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,風險極小,直指企業(yè)核心價值,能夠快速幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長,幫助企業(yè)提升營業(yè)額,企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。 核心課程: 《決勝高層——企業(yè)核心團隊價值觀熔煉》、《簡捷管理——管理者快速成長的六項精進》《STT企業(yè)培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等.
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