目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王昌國
開課時(shí)間：	2013-06-28
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-25 16:57:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者

課程目標(biāo)

1、目標(biāo)是什么 2、目標(biāo)的重要性 3、如何制定有效的目標(biāo) 4、如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理 5、如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃 6、如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

課程內(nèi)容

 

師資力量

王昌國 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 教育背景： 畢業(yè)于中國人民大學(xué)，清華大學(xué)MBA，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士 職業(yè)背景： 中人網(wǎng)核心專家團(tuán)成員，MTP系列首席培訓(xùn)師。職業(yè)講師，騰訊/邁瑞/A8音樂管理顧問、致銘科技首席系統(tǒng)咨詢師、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)專家組成員、中石油廣培中心客座教授。國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）國內(nèi)首批認(rèn)證Coach（教練）、《HBDI（全腦優(yōu)勢）》測評(píng)授證分析師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》授權(quán)講師、6sigma綠帶，中人網(wǎng)2006、2007年“十佳培訓(xùn)師”。 10年中興通訊工作經(jīng)歷，先后參與中興通訊組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及職能管理部門效率整改、組建中興通訊學(xué)院，設(shè)計(jì)中興通訊培訓(xùn)體系、首創(chuàng)管理干部讀書班。參與騰訊學(xué)院組建、設(shè)計(jì)管理干部培養(yǎng)體系；幫助邁瑞制造、用服和銷售體系推行Q12；參與A8音樂文化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新；全盤運(yùn)營中國電信某研究院以創(chuàng)新為主題的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目； Coach某銀行總行新任經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 擅長領(lǐng)域： 管理能力 培訓(xùn)發(fā)展 授課經(jīng)驗(yàn)： 王老師專注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與技能提升的研究，十余年大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，多次參與企業(yè)流程及培訓(xùn)體系規(guī)劃、改造與建設(shè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及中高層管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力需求把握精準(zhǔn)，能從企業(yè)戰(zhàn)略面協(xié)助規(guī)劃與架構(gòu)管理人員能力及發(fā)展體系。主講課程：《管理者的實(shí)踐》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)》、《塑造經(jīng)理人的影響力》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理者的執(zhí)行力》、《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》、《管理80后員工》等管理類課程；《創(chuàng)新思維技法訓(xùn)練》、《六頂思考帽》、《HBDI全腦優(yōu)勢》等思維類課程。

備注信息