用系統(tǒng)復(fù)制成功-商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	鐘彩民
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-13 17:31:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、股東、總裁、副總裁、總監(jiān)等高管人員等

課程目標(biāo)

為什么沃爾瑪能持續(xù)盈利與快速擴(kuò)張？為什么世界500強(qiáng)中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)？為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？ 他們爆炸性增長(zhǎng)的共同秘密：因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式，因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級(jí)增長(zhǎng)，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱(chēng)當(dāng)今中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資第一熱點(diǎn)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)！中國(guó)快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國(guó)美蘇寧、教育帝國(guó)新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，借助資本的力量完成了國(guó)內(nèi)商業(yè)體系的建立。連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國(guó)的最佳途徑之一。此課程每個(gè)項(xiàng)目后均安排了項(xiàng)目小結(jié)、課堂討論與案例分析供學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行思考與總結(jié)，幫助學(xué)生更好地掌握相應(yīng)的理論知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理技巧。

課程內(nèi)容

要點(diǎn)一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA商業(yè)模式要素分析

1.       連鎖企業(yè)的定位分析，連鎖經(jīng)營(yíng)之模式類(lèi)型解析

2.       連鎖經(jīng)營(yíng)：贏利方式設(shè)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式

3.       案例：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來(lái)的關(guān)愛(ài)

要點(diǎn)二：資本對(duì)接—連鎖快速?gòu)?fù)制條件

4.       風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析

5.       如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判、如何進(jìn)行創(chuàng)新融資

6.       案例：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司美國(guó)紐交所上市分析

要點(diǎn)三：運(yùn)營(yíng)體系—如何開(kāi)發(fā)、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？

7.       連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、連鎖總部與門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管控

8.       連鎖企業(yè)的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，如何選址？選址的關(guān)鍵評(píng)估。

9.       如何有效到管控終端？

10.    標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：總部、分部、終端，運(yùn)營(yíng)執(zhí)行督導(dǎo)

11.    案例：7-11的運(yùn)營(yíng)

要點(diǎn)四：擴(kuò)張?bào)w系—直營(yíng)還是加盟？如何加盟？

12.    國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)的行業(yè)分析

13.    特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

14.    特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)

15.    加盟商分配機(jī)制與控制體系，特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施:建立各種管理體系，特許經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范

16.    案例：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析

要點(diǎn)五：標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系—人才訓(xùn)練系統(tǒng)

17.    連鎖擴(kuò)張的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化人才訓(xùn)練與復(fù)制

18.    連鎖企業(yè)的人才復(fù)制特點(diǎn)與難點(diǎn)分析

19.    員工培訓(xùn)體系；管理人員培訓(xùn)體系

20.    連鎖企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃體系

21.    案例：麥當(dāng)勞人才培養(yǎng)體系

要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購(gòu)？如何配送？

22.    供應(yīng)鏈體系的組成:配送中心的作業(yè)流程與類(lèi)型

23.    供應(yīng)鏈集中采購(gòu)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系

24.    案例:解析黃記分煌現(xiàn)象

 

 

師資力量

鐘彩民【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一 清華大學(xué)組織學(xué)習(xí)推進(jìn)中心連鎖經(jīng)營(yíng)模式研究首席專(zhuān)家 常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)等多所知名學(xué)府特聘EMBA教授。 長(zhǎng)達(dá)十三年的麥當(dāng)勞連鎖運(yùn)營(yíng)管理和訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。曾任亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授，美國(guó)漢堡大學(xué)客座教授，為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻(xiàn)，精通各種管理類(lèi)課程，是麥當(dāng)勞大學(xué)培訓(xùn)課程的主要設(shè)計(jì)者和主講人。曾親自創(chuàng)辦北京某餐飲管理公司，全國(guó)加盟連鎖數(shù)百家店，有著深厚的連鎖理論知識(shí)與豐富的連鎖實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并擔(dān)任數(shù)家連鎖公司高級(jí)顧問(wèn)。

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