JMT-儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營(yíng)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
覃老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3580
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
2864 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-13 16:58:59 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
儲(chǔ)備干部,主管及各類基層管理者,未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化管理學(xué)習(xí)的管理者
課程目標(biāo)
1、了解管理者的角色職責(zé),在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能
2、建立應(yīng)有的工作態(tài)度
3、建立輔佐上級(jí)的正確觀念,支持上司的工作
4、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行
5、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性,學(xué)習(xí)工作中的指導(dǎo)
6、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)
7、學(xué)習(xí)如何通過(guò)了解員工的需求,從而進(jìn)行有效激勵(lì)的方法
課程內(nèi)容
第一章 如何扮演管理角色
一、為什么要管理
二、管理者的角色與功能
三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一
四、管理者應(yīng)有的態(tài)度
五、如何有效輔佐上級(jí)
第二章 如何讓工作執(zhí)行到位
一、落實(shí)執(zhí)行的根本—科學(xué)精神
二、完善計(jì)劃
三、如何推動(dòng)工作實(shí)施
四、如何進(jìn)行工作監(jiān)督
五、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第三章 如何培育與指導(dǎo)員工
一、建立培育員工的意識(shí)
二、為何員工會(huì)能力不足
三、OJT的運(yùn)用
第四章 如何進(jìn)行有效的溝通
一、建立溝通意識(shí)
二、組織溝通的要點(diǎn)
三、表達(dá)時(shí)應(yīng)掌握的原則和技巧
四、有效傾聽
第五章 如何激勵(lì)員工
一、如何引導(dǎo)員工行為
二、如何掌握員工需求
三、贊美與責(zé)備
四、啟發(fā)員工的正確態(tài)度
師資力量
覃老師:
學(xué) 歷及背景:
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
MTP管理才能發(fā)展中心專職講師
某國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)總監(jiān),銷售總監(jiān)等職
華商投資集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理
管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
覃先生有著多年的銷售管理和培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾主持及參與多個(gè)大型咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目,一直致力于把管理,營(yíng)銷與心理學(xué)知識(shí)在培訓(xùn)中融會(huì)貫通,結(jié)合日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,淺顯易懂地應(yīng)用在系列課程中,從而能從最實(shí)用最易懂的角度,給學(xué)員帶來(lái)啟發(fā)。
擅長(zhǎng)課程:
JMT—儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)、職業(yè)力發(fā)展訓(xùn)練、商務(wù)演講與呈現(xiàn)、大客戶銷售技巧、顧問(wèn)式銷售技巧、商務(wù)談判技巧等。
授課風(fēng)格:
思路嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰,再通過(guò)深入淺出和形象的表現(xiàn)形式,配合他激情洋溢、富有感召力的聲音,深得學(xué)員喜歡。他善于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合,并融入管理理論、心理學(xué)理論和營(yíng)銷理論的知識(shí),使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)聽者的思維。
備注信息