| 開課地點: | 深圳 | ||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 藍旻 | ||||
| 開課時間: | 2020-12-04 | ||||
| 市場報價: | 5000 | ||||
| 購買價格: | 4500 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2020-03-23 15:01:46 | ||||
課程背景:
為了實現(xiàn)人才培養(yǎng)的標準化和快速準確,建立企業(yè)自己的“內(nèi)生式人才培養(yǎng)體系”,如何挖據(jù)和系統(tǒng)整理業(yè)務部門的知識和經(jīng)驗成為了組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作長期的痛點和難題。
培訓部門不了解業(yè)務部門的實際業(yè)務需求,無法獨立完成和萃取崗位業(yè)務經(jīng)驗;業(yè)務部門工作繁忙,無暇抽出業(yè)務骨干去系統(tǒng)性整理知識體系和框架;
聘請專業(yè)的顧問公司,費用高,項目操作難度大,協(xié)調(diào)工作涉及多個部門,難以統(tǒng)籌;項目風險大,短期難以見成效,企業(yè)不愿意做咨詢項目;
如果無法整理業(yè)務部門的知識和工作經(jīng)驗,很多企業(yè)的學習平臺的內(nèi)容缺乏針對性和實戰(zhàn)性,無法吸引一線員工去主動學習和參與,學習平臺變成了“雞肋”和擺設(shè),更談不上學習平臺的運營和大數(shù)據(jù)分析,所以,業(yè)務部門的崗位知識管理成為了目前所有組織發(fā)展和人才培養(yǎng)的巨大障礙和難題。
課程對象:
業(yè)務部門業(yè)務骨干,業(yè)務部門一線主管,組織與學習發(fā)展專業(yè)人員,培訓專業(yè)人員,業(yè)務部門知識管理員
課程實施方式和時間
授課2天
成果:崗位任務畫像,知識庫,教材庫,微課視頻、試題庫,并實現(xiàn)平臺學習
課程大綱:
一、 創(chuàng)新型組織的知識架構(gòu)
1、 場景化學習對比傳統(tǒng)學習的優(yōu)勢
2、 無邊界組織內(nèi)知識的類型和表征形式
3、 新型知識架構(gòu)(庫)支持場景化學習
舉例:銀行的學習生態(tài)的升級與轉(zhuǎn)型
二、 不同組織知識管理的影響要素
1、 任務類型對知識學習的影響
2、 場景化學習策略對知識的影響
三、 提取崗位的關(guān)鍵任務畫像
1、 營訓合一的指導思想
2、 工作任務的表征
3、 關(guān)鍵任務的篩選
4、 提取關(guān)鍵任務畫像
5、 實施過程中的難點和解決措施
舉例:銷售崗位的關(guān)鍵任務畫像
四、構(gòu)建組織的知識庫
1、知識庫建模
2、知識分類
3、知識的簡化和二次編輯
4、知識標簽與知識圖譜
舉例:安全生產(chǎn)的知識庫
五、知識文檔編輯的重要工具
1)MINDMANAGER
2)VISIO
4)STAR
5) Case Study
六、經(jīng)驗類隱形知識的萃取和評價
1、OPL
2、OPL的講授與視頻制作
3、不同類型的知識測評和鑒定
七、現(xiàn)場練習與成果輸出
獨立完成某個工作任務的經(jīng)驗萃取,經(jīng)驗萃取常見的呈現(xiàn)形式:操作手冊、案例集、課件。
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