西點領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時間：	2013-04-12
市場報價：	6800
購買價格：	5440
審核時間：	我要報名2013-04-01 17:08:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益： （1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團(tuán)隊與組織； （2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力； （3）體驗西點軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我； （4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情； （5）分享標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。

課程內(nèi)容

第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”

1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)

2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦

3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧

4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例

6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點

8、第五級經(jīng)理人

9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉

 

第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力

1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口

3、西點三大著名軍規(guī)

4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則

5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練

6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練

7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、孫子：多算多勝，少算少勝

2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維

3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟

5、利潤=收入-成本-費用

6、單元成本控制法

7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵

8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析

第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力

1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥

2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么

3、三種典型的現(xiàn)金流

4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

6、貨幣時間價值

7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

 

第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團(tuán)隊

1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊

2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊特性

3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊認(rèn)同你

4、第四步：如何建立團(tuán)隊的“安全壁壘”

5、第五步：如何建立團(tuán)隊的“集體榮譽(yù)感”

6、第六步：團(tuán)隊的“教”與“導(dǎo)”

7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機(jī)制與盈利模式                       

1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制

3、好機(jī)制與壞機(jī)制

4、成本中心與盈利中心

5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練

1、西點軍事早操

2、西點領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

師資力量

方光華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士、蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任、上海交通大學(xué)特聘教授、·上海市工商聯(lián)合會理事、上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專家精益制造管理專家。 方老師曾服務(wù)于財富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。

備注信息