第四單元：時間管理：打造組織高行動力  
1、時間管理的真諦  
2、時間管理三要素  
3、時間管理的發(fā)展階段  
4、中層必知的4D法則  
5、中層實操的ABC時間管理法  
6、提升效率的習慣  
7、中層提升效能的10大策略　  

第五單元：管理就是溝通：下屬的干勁是“談”出來的  
1、何為溝通？溝通的目的是什么？  
2、選擇正確的溝通渠道  
3、上中下溝通如何避免出現(xiàn)不良溝通  
4、企業(yè)溝通實戰(zhàn)——望聞問切  
5、溝通技巧之上下溝通秘訣？  
6、溝通技巧之平級溝通秘訣？  
8、溝通技巧之對外溝通秘訣？  
9、會議溝通的技巧  
10、群體溝通的優(yōu)缺點  
11、高品質(zhì)會議的八大特征  
12、參會人員與會議主持人的應對之術  

第六單元：中層帶人帶心的領導藝術  
1、什么是領導？為什么要學領導力  
2、領導者和管理者的區(qū)別  
3、領導者的五個權力  
4、領導力五種發(fā)展層次  
5、情境領導的運用  
6、確定自己的領導力優(yōu)勢  
7、增加影響力，維護你的權威  
8、中層領導識人，做下屬的伯樂  
9、用對人，才能做對事  
10、充分授權：收放自如  

第七單元：團隊管理：建立卓越的協(xié)同組織  
1、團隊：高績效組織的基石  
2、團隊的5P要素  
  （目標、人員、定位、權限、計劃）  
3、團隊和群體的區(qū)別  
4、團隊為什么流行  
5、高績效團隊的特征  
6、團隊組建  
7、團隊培養(yǎng)  
8、團隊成長  

第八單元：有效激勵：讓下屬跑起來  
1、人性的本質(zhì)引出：X、Y、Z理論  
2、馬斯洛需要層次論模型   
3、激勵――保健雙因素理論   
4、公平理論   
5、弗魯姆的期望理論   
6、斯金納的強化理論   
7、建立完善有效的激勵機制  
8、員工性格針對激勵  
9、中國企業(yè)最有效的12條激勵法則  

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