唐東方：戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程

開課地點：
授課時間：	2013年05月24日至2013年05月25日
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-28 16:02:09

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:總裁及高層管理人員

課程目標

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架

一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認識

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

第二部分　外部環(huán)境分析

一、如何進行宏觀環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機會

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機會

5.行業(yè)集中度

三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

三、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

1.財務(wù)分析主要方法

2.財務(wù)分析主要指標

四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價值鏈

2.行業(yè)價值鏈

3.如何運用價值鏈進行成本分析

五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

二、戰(zhàn)略目標的選擇

1.戰(zhàn)略目標是什么？

2.戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容？

3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？

5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？

4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？

五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享

戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

 

師資力量

唐東方 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。 一、唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。 二、唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。 【主要著作】 “發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。 　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、　艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。　

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