測(cè)評(píng)工具在招聘中的運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-04-20
授課顧問(wèn)：	周老師
開課時(shí)間：	2013-04-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-22 10:25:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等

課程目標(biāo)

為招聘部工作人員提供人才測(cè)評(píng)的方法，以便招聘的對(duì)象更加符合企業(yè)要求

課程內(nèi)容

一、 人才測(cè)評(píng)工具縱覽
? DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
? DISC測(cè)評(píng)及工具示范
? DISC結(jié)果解讀
? 人員對(duì)照分析
三、 PDP應(yīng)用
? 企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
  自信心與成就動(dòng)機(jī)
  性格決定命運(yùn)
  最具績(jī)效的工作模式
  決策模式與反應(yīng)力
  抗壓能力與承受度
? 天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
  如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
  各特質(zhì)說(shuō)明(老虎、孔雀、無(wú)尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無(wú)尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
  特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
  常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
  工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
  TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
  決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
  決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
  個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
  企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析
  K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  各種特質(zhì)代表人物說(shuō)明
? 外在的自己
四、 評(píng)鑒中心
? 評(píng)鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動(dòng)模擬
? 評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評(píng)級(jí)介紹

師資力量

周老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、資深專家顧問(wèn) PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師 E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師 曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理 主講課程： 《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》 《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》 《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》 《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練》 授課風(fēng)格： 專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。

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