破解團(tuán)隊(duì)密碼

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-04-05
授課顧問(wèn)：	李維
開課時(shí)間：	3天
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-01 16:07:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各行業(yè)企業(yè)總裁、總經(jīng)理。

課程目標(biāo)

本課程特別邀請(qǐng)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)融資策劃專家房西苑老師從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，揭示投資者考察項(xiàng)目的奧秘，深入淺出、生動(dòng)形象地教你如何確定融資發(fā)展，如何選擇投資渠道，如何與投資者打交道。通過(guò)對(duì)各種企業(yè)融資方式的講解、對(duì)目前融資環(huán)境的分析，幫助企業(yè)家及其經(jīng)理人認(rèn)識(shí)目前的融資環(huán)境及其趨勢(shì)，理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià)； 從融資顧問(wèn)的角度，指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下，可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價(jià)；幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。

課程內(nèi)容

【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團(tuán)隊(duì)的核心密碼】 前言：團(tuán)隊(duì)5問(wèn) 1、何人——組織成員 2、怎么找——組織篩選 3、怎么聚合——組織形式 4、靠什么聚合——組織內(nèi)核 5、組織如何持續(xù)——組織基因 一、我們?cè)��?jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解？ 二、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)？ 三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？ 1、“人本管理”被全中國(guó)誤讀。 2、雙因素理論和需求層次論對(duì)管理的啟示——中國(guó)人的需求層次論。 3、每個(gè)人都有內(nèi)外兩大動(dòng)因，他們分別是什么？ 4、組織的核心是什么？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么？ 5、世界上最成功的四大團(tuán)隊(duì)的核心解剖（案例） 四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經(jīng)營(yíng)人心的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)） 1、釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。 2、找不到人的動(dòng)因就無(wú)法驅(qū)動(dòng)人。 3、人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)都同樣具有價(jià)值。 4、驅(qū)動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學(xué)會(huì)善于從形式中獲取力量？ 5、為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同？ 6、我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界？ 五、破解群體的密碼 1、人們對(duì)于群體心理學(xué)普遍無(wú)知。 2、如何實(shí)現(xiàn)從群體到團(tuán)隊(duì)的蛻變？ 六、企業(yè)選人的最高境界 1、企業(yè)對(duì)人才的６大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 2、9
%以上的中國(guó)企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。 3、企業(yè)選人的4大重要法寶。 4、企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應(yīng)聘者變成追求者? 七、企業(yè)該如何用人 1、央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示。 2、員工跳槽時(shí)常說(shuō)的6句話。 3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。 4、企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。 八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異 1、認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。 2、企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么？沒(méi)有制度的時(shí)候怎么辦？ 3、團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)” 九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)（搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò)） 1、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么？ 2、組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征？ 3、HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系？ 4、不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。 5、手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（方法與步驟）。 6、找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。 7、何實(shí)現(xiàn)組織變革（如扁平化）？ 十、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧 1、無(wú)關(guān)生智，局外生慧。問(wèn)題是如何進(jìn)入“無(wú)關(guān)”和“局外”？ 2、決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？ 3、8
年代經(jīng)營(yíng)關(guān)系，9
年代經(jīng)營(yíng)資本，上個(gè)十年經(jīng)營(yíng)人心，下個(gè)十年經(jīng)營(yíng)精神世界。 4、管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？

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