2013信息分析師交流與技能提升研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2013-03-22
授課顧問：	王健
開課時間：	2013-03-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-29 20:38:45

　　

學(xué)習(xí)對象

國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團(tuán)、機構(gòu)高級負(fù)責(zé)人；

課程目標(biāo)

【課程目的】： 1、課程的開發(fā)、設(shè)置及講授切合參加培訓(xùn)學(xué)員工作實踐、實務(wù)性強。 本培訓(xùn)課程給您的不是信息檢索、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟(jì)一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實踐、實務(wù)性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。 2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗以及基本功的訓(xùn)練 本培訓(xùn)課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗，以及職業(yè)信息分析師應(yīng)具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓(xùn)練。 3、本項目全年長期開班，一次學(xué)習(xí)一次交費全年課程免費再次參與（僅限本人）。

課程內(nèi)容

第一天　上午 信息源信息采集方法（互動、實際操作）　 1、競爭情報獲取的3
種核心方法和策略　 2、企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的操作、訓(xùn)練以及行為模式　 3、不構(gòu)成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取　　　信息搜集策略的的七個步驟　 4、人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立　 5、信息采集方法和技巧：　競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法、信息的判讀與解析　 6、案例討論：經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集　 第一天　下午 競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執(zhí)行全過程體驗　 1、信息分析方法介紹：競爭對手分析應(yīng)用案例講評　 2、競爭情報的判讀、理解分析演練　 3、競爭情報的典型分析方法：swot與benchmarking　　　　　 4、分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出　 5、競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練　 6、基于競爭情報分析的決策、行動方案演練　　　競爭情報執(zhí)行效果分析　 7、情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、競爭情報人員的考核與管理　 8、信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應(yīng)用；　 9、信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信息分析方法的前沿介紹；　 1
、競爭對手分析的組織與實施　 11、競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例　 12、競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例　 13、企業(yè)自身情報系統(tǒng)設(shè)計及體系建立、部門組建　 第二天　　實戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國--商戰(zhàn)特訓(xùn)營）　 1、團(tuán)隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用　 2、強化跨部門合作的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力　 3、建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質(zhì)　 4、訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力　 5、提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力　 6、熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力　 7、提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略　 8、利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針　 9、學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策　 1
、理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果　 11、課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策　 12、樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神　 第三天　　分析工具應(yīng)用軟件操作（spss高級應(yīng)用方法）　 1、數(shù)據(jù)分析實用技術(shù)演練（實用工具講解)　 2、spss分析技術(shù)與模型:相關(guān)分析、聚類分析、因子分析、對應(yīng)分析等數(shù)據(jù)挖掘的環(huán)境建構(gòu)與案例分析　　 3、向企業(yè)數(shù)據(jù)要效益：利用數(shù)據(jù)挖掘客戶潛力　 4、數(shù)據(jù)錄入（市場調(diào)查一手?jǐn)?shù)據(jù)）與外部數(shù)據(jù)獲取(二手非spss數(shù)據(jù))　 5、案例：某行業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入　 6、數(shù)據(jù)預(yù)處理：案例：企業(yè)數(shù)據(jù)整理　 7、利用變量之間的關(guān)系對某一變量進(jìn)行預(yù)測(案例分析)　 8、利用事物過去的發(fā)展模式對其未來進(jìn)行預(yù)測　 9、多元統(tǒng)計分析的市場應(yīng)用：將研究對象（如產(chǎn)品、客戶等）進(jìn)行分類　 1
、spss聚類分析與因子分析的實現(xiàn)：案例：某行業(yè)產(chǎn)品類型劃分；上市公司多指標(biāo)業(yè)績評價　 第三天 《信息分析師》認(rèn)證考試

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