向下管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年3月28日
授課顧問：	陳楊林
開課時間：	2013-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-15 11:45:05

　　

學習對象

基層管理者、中層管理者、儲備干部

課程目標

【課程背景】 《向下管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練》課程是管理高爾夫訓練中心目前參與授教學員最為廣泛的一門課程。 已有2
多年時間，通過多年的研究與實踐已經(jīng)沉淀出最為貼近于現(xiàn)實管理場景的教學案例集合； ? 是以關(guān)鍵性事件法幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程，用于提高團隊成員的生產(chǎn)力和敬業(yè)精神； ? 幫助他們制定目標、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績效目標； ? 課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性； ? 課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊； ? 各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發(fā)生的關(guān)鍵事件； ? 通過處理部署在工作情境中所展現(xiàn)的事件，完成課程中與部署建立“說－－－教－－－練－－－贊－－－跟”的培育發(fā)展階段；

課程內(nèi)容

【課程大綱】 單元一：管理者的職責與角色（3hrs） 1.管理者的角色 2.管理者的工具 3.組織乘數(shù)作用 4.組織三階層的變化 5.組織三階層的互動 6.象棋中的管理啟示 單元二：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解（13hrs） ?狀況1.部屬打小報告 ?狀況2.部屬有過失的行為 ?狀況3.對員工進行工作指導(dǎo) ?狀況4.處理部屬的特別請求 ?狀況5.處理部屬請調(diào)其它部門 ?狀況6.執(zhí)行一項新政策 ?狀況7.贊美部屬的方式 ?狀況8.為部屬訂定工作目標 ?狀況9.處理部屬扭曲政策的本意 ?狀況1
.處理事態(tài)嚴重的員工 ?狀況11.新舊人員相處問題 ?狀況12.部屬熱心公益而忽略工作 ?狀況13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度 ?狀況14.部屬培育發(fā)展的問題 ?狀況15.固執(zhí)己見的部屬 ?狀況16.采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方 ?狀況17.個性剛烈的部屬 ?狀況18.處理單位績優(yōu)人員的選拔

師資力量

備注信息