.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2012年12月27-28日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-13 20:52:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 二、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)三、建立起清晰的成本控制意識(shí) 四、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力 五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全 六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法 七、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

課程內(nèi)容

上海倍勝咨詢 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2
12年12月27-28日（上海） ***從廣州、深圳、到上海…… 超過(guò)1


名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！*** 為何要學(xué)習(xí)非財(cái)？ 財(cái)務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，不懂財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的規(guī)律。因此，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景，面對(duì)浩瀚如海的財(cái)務(wù)管理書籍與培訓(xùn)市場(chǎng)，艱澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)與理論知識(shí)，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。 培訓(xùn)收益 用通俗易懂的方式，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 培訓(xùn)對(duì)象 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。 講師介紹： Owen Zhou，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2

4年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過(guò)并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。 專長(zhǎng)領(lǐng)域 　 作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。 　 授課風(fēng)格 　 將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)度。 　 服務(wù)企業(yè) 　 培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的客戶： 汽車行業(yè): 東風(fēng)集團(tuán)/東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) 福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國(guó)經(jīng)銷商（內(nèi)訓(xùn)） 通用汽車江西最大經(jīng)銷商:江西運(yùn)通汽車銷售有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 一汽集團(tuán)/一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)） SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司（多期內(nèi)訓(xùn)） 上海 SACHS薩克斯動(dòng)力總成部件系統(tǒng)有限公司 （內(nèi)訓(xùn)） 上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 （內(nèi)訓(xùn)） 機(jī)械家電制造： KOHLER 科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司(內(nèi)訓(xùn)) CATERPILLAR卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司 DRESSER德萊賽機(jī)械(蘇州)有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) Legris樂(lè)可利（無(wú)錫）流體控制系統(tǒng)有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) DELEXI德力西電氣 (多期內(nèi)訓(xùn)) 中集集團(tuán) (內(nèi)訓(xùn)) 美的集團(tuán)總部/武漢工廠/合肥工廠/無(wú)錫工廠(多期內(nèi)訓(xùn)) 電子通訊設(shè)備與運(yùn)營(yíng)服務(wù)行業(yè)： 北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) SIEMENS上海西門子移動(dòng)通信有有限公司 DELL戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) 蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司 （多期內(nèi)訓(xùn)） 中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) 中國(guó)電子集團(tuán)公司十四所 (內(nèi)訓(xùn)) 上海貝爾集團(tuán)阿爾卡特朗訊 (多期內(nèi)訓(xùn)) 美國(guó)JABIL捷普科技（上海）有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)： Johnson & Johnson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) Heraeus 德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司（內(nèi)訓(xùn)） Alcon 愛(ài)爾康（中國(guó)）眼科產(chǎn)品有限公司 Degussa 南寧德固賽美詩(shī)藥業(yè)有限公司 化學(xué)、化工行業(yè)： BASF德國(guó)巴斯夫維生素有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) Chevron 雪佛龍菲利普斯化工 Bayer 拜耳作物科學(xué)(天津) 荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) 中國(guó)石化股份有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 房地產(chǎn)與建材行業(yè)： 河北天陽(yáng)富泰房地地產(chǎn)集團(tuán) (內(nèi)訓(xùn)) 上海世茂第一太平物業(yè)公司 (內(nèi)訓(xùn)) SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司 (多期內(nèi)訓(xùn)) YKK AP蘇州建筑材料有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 拉法基長(zhǎng)城特種水泥有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 美國(guó)鋁業(yè) （內(nèi)訓(xùn)） 公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機(jī)場(chǎng)）： EDF 法國(guó)電力公司 廣東核電集團(tuán)公司（內(nèi)訓(xùn)） 沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司（內(nèi)訓(xùn)） 南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng) （內(nèi)訓(xùn)） 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站（多期內(nèi)訓(xùn)） 中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院（內(nèi)訓(xùn)） 金融保險(xiǎn)業(yè)： 招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行) (多期內(nèi)訓(xùn)) 成都商業(yè)銀行 (內(nèi)訓(xùn)) 浦發(fā)銀行信用卡中心 華泰壽險(xiǎn)股份有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 其它行業(yè)： 哈爾濱啤酒有限公司（美國(guó)AB集團(tuán)）(內(nèi)訓(xùn)) Siemens南京西門子電站自動(dòng)化有限公司 上海益盟操盤手軟件有限公司(內(nèi)訓(xùn)) 上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司 (內(nèi)訓(xùn)) 英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) (多期內(nèi)訓(xùn)) 課程大綱 第一天 第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:

-12：

） 會(huì)計(jì)的目標(biāo)； 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源； 理解支出、費(fèi)用與成本； 利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……） 關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等 競(jìng)猜游戲/案例 案例:如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)? 第二部分 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃（13：

-16：3
） 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)； 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策) 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？ 利潤(rùn)敏感分析（C-V-P） 企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本? 競(jìng)猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？ 第二天 第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析（9:

-12:

） 財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)； 財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)； 財(cái)務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況； 現(xiàn)金流量概念； 營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求? 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略； 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具； 競(jìng)猜游戲/案例 案例: 1）美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析 2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析） 第四部分 企業(yè)預(yù)算管理與控制（13:

-16:

） 預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)； 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制； 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色； 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； 競(jìng)猜游戲/案例 案例: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)? 第五部分 課程回顧與總結(jié)（16:

-16:3
） 財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽:3
分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果。 備注: 具體時(shí)間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當(dāng)調(diào)整； 競(jìng)猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果； 閱讀材料:擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)面 ，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解； 課程特色 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效 注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享 【參課費(fèi)用】33

元/人（包含授課、資料、茶點(diǎn)、兩天午餐、會(huì)務(wù)、稅費(fèi)等） 【主辦單位】上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司

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