變革領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-12-21
授課顧問(wèn)：	陳生
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-13 09:26:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等。

課程目標(biāo)

陳述企業(yè)變革中存在的基本問(wèn)題； 描述有效識(shí)別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問(wèn)題的方法； 運(yùn)用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持； 建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力。

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律 1、什么是變革？ 2、企業(yè)變革中的基本問(wèn)題 3、案例分享：惠普的變革歷史 二、認(rèn)識(shí)變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素 2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變 【第一天下午】 3、惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理 4、案例分享 三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革 1、如何有效識(shí)別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問(wèn)題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略 （1）正確理解變革–變革的必要性分析 （2）變革需求與挑戰(zhàn)分析 （3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感 （4）團(tuán)隊(duì)演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 【第二天上午】 2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持 （1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 （2）利益相關(guān)者分析 （3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持 （4）團(tuán)隊(duì)演練：誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革 3、如何有效計(jì)劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行 （1）有效制定變革的全局整體計(jì)劃 （2）有效制定變革的短期計(jì)劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革成功的信心 （3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門(mén)合作問(wèn)題 （4）團(tuán)隊(duì)演練：跨部門(mén)合作 【第二天下午】 4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力文化 （1）變革中的得失分析 （2）如何建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力 （3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型 （4）團(tuán)隊(duì)演練：?jiǎn)栴}出在哪里？ 5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè) （1）總結(jié)和評(píng)估 （2）獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝 （3）展望未來(lái)，持續(xù)變革 （4）團(tuán)隊(duì)演練：如何做的更好？

師資力量

備注信息