流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2012-12-29 |
| 授課顧問： |
北京 |
| 開課時間： |
2012-12-29 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-12-10 19:19:45 |
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學(xué)習(xí)對象
銷售團(tuán)隊
課程目標(biāo)
1、幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效、幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地
2、理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系
3、系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法
4、通過清晰的流程體系理清管理問題
5、認(rèn)識精益流程管理的價值、認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計的問題
6、提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言
7、理解核心流程與價值鏈的關(guān)系與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢-流程型組織
課程內(nèi)容
一、認(rèn)識流程及流程管理價值
1、什么是流程
2、流程觀念及帶來的影響
3、流程與工作流的理解誤區(qū)
4、流程與制度的理解誤區(qū)
5、流程管理及價值
6、案例分享
二、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較
1、流程管理理念
2、流程管理特征
3、流程管理發(fā)展階段
4、與傳統(tǒng)流程管理的比較
5、流程管理體系模型
三、流程管理咨詢項目與企業(yè)實施問題
1、流程管理實施問題及分析
2、流程管理咨詢問題及分析
3、流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
4、流程與組織關(guān)系的混沌
5、流程與指標(biāo)的脫離
四、流程設(shè)計與優(yōu)化
1、業(yè)務(wù)流程描述
2、流程設(shè)計基礎(chǔ)
3、流程的分析與診斷
4、流程設(shè)計的評價標(biāo)準(zhǔn)
5、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
五、流程指標(biāo)設(shè)計
1、SCOR模型介紹
2、流程指標(biāo)設(shè)計維度
3、流程指標(biāo)設(shè)計方法和步驟
4、流程指標(biāo)設(shè)計案例介紹
5、流程指標(biāo)設(shè)計練習(xí)和問題分析
六、流程架構(gòu)體系設(shè)計
1、流程架構(gòu)的概念
2、設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用
3、建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
4、流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計方法
5、世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹
6、流程架構(gòu)設(shè)計練習(xí)和問題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）
七、流程管理體系規(guī)劃與實施
1、流程管理體系的內(nèi)涵
2、流程管理體系規(guī)劃
3、流程管理體系實施方法論
4、流程審計和持續(xù)改進(jìn)
八、流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控
1、流程管理組織模式建議
2、流程管理組織未來模式
3、流程管理的組織架構(gòu)
4、流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責(zé)
5、國際知名企業(yè)的案例分享
九、流程型組織建設(shè)
1、流程型組織概念
2、流程型組織特征及組織架構(gòu)
3、流程型組織的建設(shè)步驟和方法
4、什么組織適合建設(shè)流程型組織
5、世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例
十、流程管理項目實施注意事項
1、流程管理變革應(yīng)注意的事項
2、豐田汽車變革案例分享
3、打通組織脈絡(luò),讓BPM在實踐中前行！
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