突破常規(guī)財(cái)務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年08月24日-25日
授課顧問(wèn)：	張瑾
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-11 16:11:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

世界5

強(qiáng)企業(yè)在華CFO、國(guó)內(nèi)上市公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；大型中介機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等。

課程目標(biāo)

Ø 獲取全新的財(cái)務(wù)分析理論與分析實(shí)務(wù)方法，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析。 Ø 獲取突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系以及指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。 Ø 獲取做好財(cái)務(wù)分析技術(shù)的同時(shí)，獲取企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的“道”的精髓。 Ø 獲取能夠提交讓人眼前一亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策建議的能力。 Ø 獲取管好公司財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、穩(wěn)定現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)的新視角、新思路。

課程內(nèi)容

【課程意義】 Ø 財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)獨(dú)立、科學(xué)、實(shí)用的新學(xué)科，要求財(cái)務(wù)人員具備從財(cái)務(wù)分析結(jié)果中分析企業(yè)戰(zhàn)略合理性、建言獻(xiàn)策提升企業(yè)盈利能力及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的技能已迫在眉睫。 Ø 為什么現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析結(jié)果，其高度與價(jià)值體現(xiàn)銳減。 Ø “后危機(jī)”時(shí)代，重核算、輕分析，財(cái)務(wù)人員“拍腦袋”提交決策意見(jiàn)的情況必須改變。 Ø 提升您的工作價(jià)值和管理決策中的話語(yǔ)權(quán)，是本次課程重要目的之一。 Ø 參加本次課程，您將獲取財(cái)務(wù)工作全新的思維模式，準(zhǔn)確找到體現(xiàn)自身價(jià)值的落腳點(diǎn)。 【課程特點(diǎn)】 Ø 課程從不同側(cè)面、不同角度，全面、系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。 Ø 內(nèi)容全面。囊括企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)問(wèn)題。 Ø 體系嚴(yán)謹(jǐn)。講解財(cái)務(wù)管理與公司其他管理實(shí)務(wù)的關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)分析與管理決策的內(nèi)在聯(lián)系。 Ø 觀點(diǎn)新、指標(biāo)新�！胺治鲆揽恐笜�(biāo)，判斷依靠數(shù)據(jù)”。課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析觀念與指標(biāo)束縛，給您更高的分析起點(diǎn)，更多的分析概念、更新的指標(biāo)和不同的分析方法動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析兼顧。 Ø 您將掌握把財(cái)務(wù)分析置于內(nèi)外部環(huán)境和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。 Ø 可操作性強(qiáng)。聽(tīng)課后，您將徹底走出面對(duì)諸多分析結(jié)果，得不出有用管理決策意見(jiàn)的窘境。 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 Ø 融知識(shí)新穎性、案例鮮活性、可操作性、重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題 講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。 課程大綱 第一部分：現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析，古老而嶄新的學(xué)科 (一) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析的歷史與現(xiàn)狀 (二) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的重大突破 (三) 必須滿足的公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系體中不同角色要求的不同分析 (四) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“四大”依據(jù) (五) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“五大”基本方法 (六) 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)主要分析概念 (七) 應(yīng)予遵循的“六大”分析步驟 第二部分：公司資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益構(gòu)成分析 (一) 結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)分析 1、流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成與盈利能力分析實(shí)務(wù) 2、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)構(gòu)成與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù) (二) 流動(dòng)負(fù)債與結(jié)構(gòu)性負(fù)債分析 1、流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成與穩(wěn)定現(xiàn)金流分析實(shí)務(wù) 2、結(jié)構(gòu)性負(fù)債與資本占用及使用效率分析實(shí)務(wù) 第三部分：公司資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成合理性分析 (一) 流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)性負(fù)債不容忽視的內(nèi)在關(guān)系 (二) 判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角 1、流動(dòng)資產(chǎn)率高低告訴我們什么？ 2、存貨比率異動(dòng)的背后 3、長(zhǎng)期投資率增長(zhǎng)后面的風(fēng)險(xiǎn) (三) 判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角 1、資產(chǎn)負(fù)債率（債權(quán)人投資安全率）預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)率多高可以繼續(xù)穩(wěn)健獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 3、資本負(fù)債率與穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 4、流動(dòng)負(fù)債率與商業(yè)信用占用風(fēng)險(xiǎn) 5、積累率與公司資本安全性 6、資本結(jié)構(gòu)合理性評(píng)價(jià)與不合理資本結(jié)構(gòu)的幾種情況 第四部分：公司資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性好壞分析 (一) 長(zhǎng)期融資協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析 (二) 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析 1、如何確定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本需求量 2、現(xiàn)金支付能力與現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 3、公司資金動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)分析 第五部分：?jiǎn)栴}咨詢(xún)與交流 第六部分：公司償債能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析 (一) 公司資產(chǎn)流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)合理性與負(fù)債償還緊迫性分析 (二) 償債能力綜合分析內(nèi)涵 1、營(yíng)業(yè)情況預(yù)測(cè)與現(xiàn)金支付能力 2、7個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用可知短期償債能力 3、9個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債能力 4、期限法分析企業(yè)償債能力 (三) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析 1、需要收集的基本數(shù)據(jù) 2、從盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱 3、從財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱 4、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿相互作用的引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱變化的幾種情況 第七部分：突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的公司盈利能力分析 (一) 如何從財(cái)務(wù)狀況看盈利能力好壞 (二) 提升公司盈利能力的臺(tái)階什么樣 (三) 從經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)看公司盈利能力 (四) 做好一張“分析性利潤(rùn)表” (五) 資本保值增值能力與凈利潤(rùn)和資本成本 第八部分：公司管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) (一) 從持有現(xiàn)金的三種成本看保持管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)技巧 (二) 從日投融資計(jì)劃看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) (三) 從評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)四大指標(biāo)看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) (四) 從綜合經(jīng)營(yíng)決策能力看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 第九部分：企業(yè)發(fā)展能力與公司財(cái)富持續(xù)回報(bào) (一) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)造多寡與企業(yè)可動(dòng)用資金分析 (二) 表外籌資與企業(yè)發(fā)展能力 (三) 企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)涵與您工作的直接關(guān)系 (四) 籌資規(guī)模、成本與公司籌資能力 (五) 辨別公司七種發(fā)展態(tài)勢(shì)技術(shù) (六) 充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)所處發(fā)展態(tài)勢(shì)及應(yīng)做的管理決策？ 第十部分：怎么做好一份抓住股東與領(lǐng)導(dǎo)眼球的財(cái)務(wù)分析與決策建議報(bào)告

師資力量

備注信息