杰出生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇南京
授課時(shí)間：	2007-3-24
授課顧問(wèn)：	金福成
開(kāi)課時(shí)間：	2007-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-12 13:18:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)制造型企業(yè)為主

課程目標(biāo)

如何生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 如何讓產(chǎn)品的質(zhì)量更好一點(diǎn) 如何降低成本 如何培育您的下屬 如何有效激勵(lì)您的下屬 如何更好地發(fā)揮您的團(tuán)隊(duì)力量 我們相信您，會(huì)做得更好…… 精彩展示 三星 福特 西門(mén)子 生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 世界一流工廠擁有一流現(xiàn)場(chǎng)！一流現(xiàn)場(chǎng)是由一流員工創(chuàng)造的！ 一流員工是由一流主管管理、教導(dǎo)、培養(yǎng)出來(lái)的！ 優(yōu)秀的一線主管不僅需要技術(shù)能力，更需要管理技能！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)講師 金先生 Dickie King MBA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師 大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 吉得堡 總經(jīng)理助理/副總 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:5S實(shí)施與應(yīng)用5S推行常見(jiàn)問(wèn)題分析與處理/8D問(wèn)題分析與解決/QC七大手法/工業(yè)工程與成本控制/金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作關(guān)系管理/金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作教導(dǎo)/金牌班組長(zhǎng)管理技能---工作改善/生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè) 授課風(fēng)格：金老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)，能對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題快速回應(yīng)。其所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。近期為日立、美的、榮事達(dá)、諾基亞、APP、銀峰鑄造等公司，提供了“金牌班組長(zhǎng)”內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程滿(mǎn)意率極高，金老師為大知公司本年度主力推薦講師。金老師除精于生產(chǎn)管理外，更具備行政人事、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)務(wù)與理論知識(shí)，使得其在咨詢(xún)的過(guò)程中更具備系統(tǒng)思維和良好的全局觀，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)慎密。能針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)出個(gè)性化的解決方案，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展. 杰出生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 開(kāi)課日期：2

7年3月24日（星期六） 培訓(xùn)受益： 讓您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。 課程大綱： 1．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 工作的七大意識(shí) 管理五大職能 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 現(xiàn)場(chǎng)管理者的禁忌行為 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 2．現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理 建立良好工作關(guān)系的準(zhǔn)則 掌握下屬行為的方法 工作關(guān)系處理的四個(gè)階段 工作關(guān)系案例討論 建立良好人際關(guān)系 3．改進(jìn)下屬不良行為技巧 改善不良行為帶來(lái)好處 改善下屬不良行為的7個(gè)步驟 降低下屬不滿(mǎn)的方法 有效指責(zé)部屬的技巧 角色演練 4．現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理 組建團(tuán)隊(duì)的技巧 人際沖突管理 高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)合作的障礙 5．現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 浪費(fèi)的概念 尋找浪費(fèi)的4M方法 改善的概念 改善的七大指標(biāo) 改善的基本原則 改善的流程 改善實(shí)施案例 6．現(xiàn)場(chǎng)安全管理 事故等級(jí)金字塔 安全之河 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 為什么會(huì)發(fā)生事故? 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 安全培訓(xùn)和實(shí)踐

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