【追求績效的人才管理】--標(biāo)竿學(xué)院

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王振容先生
開課時間：	2007-3-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-02-06 10:47:23

　　

學(xué)習(xí)對象

有意導(dǎo)入績效管理制度之企業(yè)HR人員 ；企業(yè)及組織領(lǐng)導(dǎo)、干部、有意提升管理能力之專業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

協(xié)助直線主管了解所應(yīng)扮演的角色及責(zé)任，提升管理質(zhì)量 -協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立有效的人才管理能力 -透過績效導(dǎo)向的人資系統(tǒng)與應(yīng)用工具，提升員工的價值 -熟習(xí)人才管理的工具和技巧，以應(yīng)用到工作場合 -建構(gòu)高效能團隊，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)

課程內(nèi)容

壹.善用人力資源，突破績效 -有效企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之角色與責(zé)任 -最佳領(lǐng)導(dǎo) -成為更好的主管 -反思與應(yīng)用 -高績效領(lǐng)導(dǎo)的五項修練 貳.領(lǐng)導(dǎo)變革(ChangeLeadership) -診斷變革的阻力及助力 -變革策略及工具 -領(lǐng)導(dǎo)變革 -行動計劃 參.目標(biāo)/方向設(shè)定(GoalSetting) -績效管理循環(huán) -目標(biāo)設(shè)定的原則/策略/實習(xí) -SMART技巧 -目標(biāo)設(shè)定的簡單公式 -績效計劃的溝通 -KPI設(shè)定 -達(dá)到KPI的促成因素 -跨部門責(zé)任歸屬 -GROOM溝通模型 -個案研討和角色扮演 -行動計劃 肆.賦能授權(quán)(Empowerment&Enabling) -授權(quán)的主要概念與技巧 -創(chuàng)造授權(quán)的環(huán)境 -發(fā)展核心能力 -激勵與肯定的效用 -行動計劃 伍.溝通輔導(dǎo)(Communication&Coaching) -輔導(dǎo)的主要概念與技巧 -有效溝通輔導(dǎo)的流程 -溝通的基本要件 -何謂輔導(dǎo)及其效益 -輔導(dǎo)前中后的核心技巧 -績效面談技巧GROW -個案研討與角色扮演 陸.結(jié)果管理(Consequencemanagement) -結(jié)果管理的概念與原則 -接力比賽個案研討 -績效與員工發(fā)展 -管理績效不佳之員工 -行動計劃

師資力量

備注信息