敏捷供應鏈下的工廠物流管理實務培訓

開課地點：	北京
授課時間：	11月25-26日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2006-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-30 16:06:40

　　

學習對象

物流經理、供應鏈經理、計劃主管，采購經理、運作經理和物料經理、倉庫主管、運輸主管

課程目標

▲大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成供應鏈管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。 ▲先進企業(yè)經典案例的物流與供應鏈管理精髓，家樂福　Vs 可口可樂 Vs 雀巢 ▲核心關鍵物流與供應鏈問題解析：如何打制“價值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運營三方物流公司，在“零庫存”理想實現之前，想嘗試“2小時庫存”嗎？

課程內容

課程背景： ▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁； ▲預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后； ▲供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，常常揚言要漲價…… ▲第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤； ▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. 交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？ ▲如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率 ▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？ ▲如何強化企業(yè)內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同？ ▲如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？ 面對以上問題，您需要強化建設科學的物流與供應鏈環(huán)節(jié)的管理！ 課程大綱： ◆物流 & 供應鏈管理 §現代物流及供應鏈的管理理念 §物流對公司財務運作的貢獻 §物流及供應鏈的分析模型 §成本、資產、時間、服務 §對企業(yè)損益表、資產負債表和現金流量 §現代物流管理的的主要職能 §物流----“第三利潤源泉” ◆供應鏈服務及運作模擬診斷 §物流運行的控制環(huán)節(jié) §對比兩種物流模式 §大型供應鏈模擬游戲 ◆物流精益化原則 §價值流分析及優(yōu)化 §物流運行的控制環(huán)節(jié)和績效評價 §對比兩種物流模式 §繪制當前和未來價值流圖 §大型供應鏈模擬游戲 §講評 ◆滿足顧客——物流&供應鏈的下游管理 §跨企業(yè)的需求預測與計劃管理 §建立供應鏈合作 §分銷、運輸、交付的管理 §2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET §從單個企業(yè)計劃與物流管理，向跨企業(yè)的供應鏈管理轉化 §物流信息系統(tǒng) ◆響應需求——供應鏈的上游管理 §供應商合作伙伴關系管理 §供應商評審 §外部供應物流與內部物流的協調 §掌握供應商評估體系和方法 §了解采購戰(zhàn)略與物流運作控制的分工與協調 §案例討論分析 ◆企業(yè)內部物流的管理 §準時化供應方式 §物流的外包管理 §準時化(JUST IN TIME)供應模式 §第三方物流開發(fā) §案例討論分析 ◆庫存及倉庫管理 §庫存控制的方法與工具 §庫存點設置 §影響庫存水平的主要因素 §庫存計劃的基本模式 §供應商管理庫存（VMI） §倉庫技術 §倉庫現場管理 §現代倉庫管理的主要內容 §ISO9


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對倉儲物流的要求 §掌握供應鏈庫存管理的相關方法 §物流技術應用 ◆總結與回顧 §物流關鍵績效評估體系(KPIs) §庫存天數（DIO）、訂單完成率 §物流政策及時事 §講解、討論案例分析

師資力量

備注信息