工廠物流管理實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
Anthony.Hu |
| 開課時(shí)間： |
2006-11-24 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-10-30 16:04:58 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管
課程目標(biāo)
▲大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。
▲先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓，家樂�！s 可口可樂 Vs 雀巢
▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問題解析：如何打制“價(jià)值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運(yùn)營三方物流公司，在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，想嘗試“2小時(shí)庫存”嗎？
課程內(nèi)容
課程背景：
▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
▲預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
▲供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
▲第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
▲如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
▲如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
▲如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強(qiáng)化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理！
課程大綱：
◆案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預(yù)測方法及滾動(dòng)預(yù)測（RSF）
◆庫存管理
§案例討論：KLF公司的庫存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫存計(jì)劃的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S）
§延遲戰(zhàn)略；案例：HP打印機(jī)（量化分析）
§供應(yīng)商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售（Consignment Stock）
◆供應(yīng)計(jì)劃
§分銷資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）;案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
◆倉儲(chǔ)管理
§倉儲(chǔ)作業(yè)流程：收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§倉儲(chǔ)管理與庫存計(jì)劃的關(guān)系
§外包裝對供應(yīng)鏈管理的影響
◆運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
§第三方物流（服務(wù)商）的管理和考核
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo)
§KPI（主要績效指標(biāo)）的設(shè)置
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo)－案例：原Nabisco中國
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