企業(yè)人力資源關(guān)鍵管理及年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
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| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問(wèn)： |
陳辟濠 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-11-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-10-27 14:27:00 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
時(shí)值年末，本課程正是企業(yè)部門經(jīng)理總結(jié)今年，人資主管全面思考，公司總經(jīng)理規(guī)劃明年的絕好機(jī)會(huì)！
課程目標(biāo)
·年尾工作要總結(jié)--------如何評(píng)估公司及各部門工作績(jī)效？
·年頭計(jì)劃最重要-------怎樣做好年初培訓(xùn)計(jì)劃及人力規(guī)劃？
·歲末年初，正是對(duì)人力資源盤點(diǎn)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的最佳時(shí)機(jī)！
課程內(nèi)容
課程背景
撥云去霧直面真諦——人力資源宏觀概覽
·企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資源系統(tǒng)密不可分的內(nèi)在聯(lián)系：企業(yè)如樹(shù)木，人力資源是樹(shù)干！
·人力資源大系統(tǒng)觀
·人力資源工作年度規(guī)劃
課程目標(biāo)
·年尾工作要總結(jié)--------如何評(píng)估公司及各部門工作績(jī)效？
·年頭計(jì)劃最重要-------怎樣做好年初培訓(xùn)計(jì)劃及人力規(guī)劃？
·歲末年初，正是對(duì)人力資源盤點(diǎn)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的最佳時(shí)機(jī)！
課程綱要
一、萬(wàn)丈高樓、始于根基——職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職位管理體系
·職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與要素
·職務(wù)說(shuō)明書(shū)在人力資源及企業(yè)管理工作中的作用
·職務(wù)說(shuō)明書(shū)的演變趨勢(shì)與操作要點(diǎn)
·部門職能、部門長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)與任職資格的操作要點(diǎn)
·職位管理體系及其運(yùn)用
人力資源其他諸項(xiàng)工作得以正確開(kāi)展的依據(jù)，也是企業(yè)建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
二、運(yùn)籌帷幄、慧眼識(shí)英——人力資源規(guī)劃與甑選體系
· 正確與錯(cuò)誤的用人原則與策略的比較
·企業(yè)人力資源狀況診斷與規(guī)劃的方法模型
·可持續(xù)發(fā)展的人力資源梯隊(duì)模型技術(shù)
·各類員工的招募途徑選擇與甄選方法實(shí)務(wù)
Ａ、高效能員工招聘體系實(shí)務(wù)
Ｂ、與企業(yè)目標(biāo)匹配的人才規(guī)劃體系
用人決定企業(yè)成敗�？茖W(xué)規(guī)劃與專業(yè)化招聘甑選使企業(yè)贏在用人的起跑線上！
三、明察秋毫、持續(xù)改進(jìn)——年終績(jī)效考評(píng)與年度績(jī)效管理體系
· 績(jī)效考評(píng)與管理常見(jiàn)的弊端和誤區(qū)
·從能績(jī)考評(píng)到全面績(jī)效管理
·對(duì)不同層級(jí)和不同工種的考核要領(lǐng)
·考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及權(quán)重、賦分、計(jì)分的正確運(yùn)用
Ａ、全面績(jī)效保障體系
Ｂ、年終績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)問(wèn)題
Ｃ、年度績(jī)效目標(biāo)訂定要點(diǎn)
全過(guò)程、多角度的績(jī)效管理才能正確評(píng)估員工的表現(xiàn)，更可持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效及組織效能。
四、去偽存真、前瞻未來(lái)——素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃體系
·素質(zhì)測(cè)評(píng)的由來(lái)及在企業(yè)的運(yùn)用
·員工素質(zhì)與企業(yè)績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系
·總經(jīng)理、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的素質(zhì)模型
·實(shí)用的素質(zhì)測(cè)評(píng)工具及其使用技術(shù)
·職業(yè)規(guī)劃書(shū)的模型與制作要領(lǐng)
素質(zhì)測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃能確保企業(yè)與人才之間的完美匹配和長(zhǎng)足發(fā)展，是人力資源的深度開(kāi)發(fā)！
五、華山論劍、公平當(dāng)?shù)馈匠昱c激勵(lì)體系
·企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的真相
·工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、津貼的真相與運(yùn)用技術(shù)
·薪酬策略的制定原則與操作思路
·不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的相應(yīng)薪酬體系
Ａ、幾種常見(jiàn)薪酬模式及其運(yùn)用
Ｂ、年末激勵(lì)規(guī)劃
優(yōu)良的員工隊(duì)伍相當(dāng)于企業(yè)的“勢(shì)能”，科學(xué)、公平的薪資報(bào)酬體系則是“動(dòng)能”的引爆器！
六、挖掘潛能、共同成長(zhǎng)——人才開(kāi)發(fā)體系與年度培訓(xùn)規(guī)劃
· 培訓(xùn)工作常見(jiàn)誤區(qū)與弊端
·國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)賞析與啟迪
·成人教育培訓(xùn)的要點(diǎn)
·各層級(jí)、各工種員工相應(yīng)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
·培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析與培訓(xùn)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
·年度培訓(xùn)規(guī)劃全過(guò)程管理實(shí)務(wù)
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)和員工活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉，同時(shí)能有效地凝聚和留住員工！
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