突破性10X100高利文改善現(xiàn)場輔導(dǎo)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年8月6日-2012年8月10日，共5天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-8-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-08-04 11:19:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程目標(biāo)

華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨(dú)家開發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計(jì)，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，完成1
個以上六西格瑪項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

課程內(nèi)容

1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 第1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價(jià)值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財(cái)務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項(xiàng)目選擇和定義 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn) 8項(xiàng)目管理 卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB/JMP介紹 4、描述統(tǒng)計(jì) 5. 因果矩陣C&E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 7.精益測量工具 8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周 卓越績效管理項(xiàng)目測量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施 第2周分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 1方差分析 2 樣本量計(jì)算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗(yàn) 5圖形分析 1 多元回歸 2 分析階段評估 3.精益分析工具 卓越績效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施 第3周 改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 .3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點(diǎn) 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 1響應(yīng)表面試驗(yàn) 2混料設(shè)計(jì) 3田口設(shè)計(jì) 4改進(jìn)階段回顧 5.精益改進(jìn)工具 卓越績效管理改進(jìn)階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施 第四周 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計(jì)劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4.精益控制工具 5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周 6.案例講解 卓越績效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施 精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。 精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。 承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍，即企業(yè)投資3
～5

萬培訓(xùn)咨詢費(fèi)，企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于9
~15

萬。2

8年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目ROI達(dá)到了3

以上。2
1
年為一家企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI達(dá)到了1


以上。 培訓(xùn)價(jià)格：12


元/人天 培訓(xùn)輔導(dǎo)時間5
人天以上

師資力量

備注信息