采購經(jīng)理綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2012-8-22
授課顧問：	姜宏鋒
開課時(shí)間：	2012-8-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 11:00:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

【課程背景】 “21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)鏈” 現(xiàn)代倉儲與庫存控制課程 南京 2
12-7-2
(2天) 現(xiàn)代倉儲管理課程幫助學(xué)員了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存與物流成本；提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法；提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 供應(yīng)商的選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理 上海 2
12-7-2
(2天)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對供應(yīng)商采購管理的要求，明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型，掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法，了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體。 精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理課程 廣州 2
12-7-2
(2天)工廠物流管理中，如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率？ 如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？……面對以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理，參加工廠物流管理課程，學(xué)員將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。 供應(yīng)商選擇、評估和業(yè)績管理 上海 2
12-7-2
(2天)HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)商管理課程，旨在幫助采購部門降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。 之間的競爭”。 在此背景下，企業(yè)對供應(yīng)鏈在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。 企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購” 采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能 上海 2
12-7-2
(2天)本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。 基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判技巧 上海 2
12-7-2
(2天)本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。 采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn) 青島 2
12-7-2
(2天)采購合同管理課程結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常采購作業(yè)中潛伏的采購合同法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防采購合同糾紛。同時(shí)，協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)應(yīng)建立什么樣的采購合同管理流程？不同類型采購合同有哪些重點(diǎn)？如何從采購管理的角度，從源頭上規(guī)避采購合同風(fēng)險(xiǎn)？ …… 供應(yīng)商的選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理 上海 2
12-7-2
(2天)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對供應(yīng)商采購管理的要求，明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型，掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法，了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體。 工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購團(tuán)隊(duì)，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。 【課程構(gòu)架】 ɨ
7; 戰(zhàn)略采購 ɨ
7; 采購流程優(yōu)化 ɨ
7; 供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理 ɨ
7; 采購成本分析與降低技能 ɨ
7; 采購前沿模式應(yīng)用：招投標(biāo)管理、電子化采購、國際化采購 ɨ
7; 雙贏采購談判技巧 ɨ
7; 采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 ɨ
7; 采購人員職業(yè)化素養(yǎng)提升

課程內(nèi)容

模塊一 戰(zhàn)略采購 (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流 (四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對采購的期望分析 (六) 采購的新定義與內(nèi)涵 (七) 采購分類方式及執(zhí)行要點(diǎn) (八) 采購6R如何具體體現(xiàn) (九) 采購人員的困惑與表現(xiàn) (十) 戰(zhàn)略采購與價(jià)值金字塔 (十一) 采購的角色定位 (十二) 采購人員素質(zhì)模型 模塊二 采購情境：流程與執(zhí)行要點(diǎn) (一) 二段式采購流程 (二) 系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點(diǎn) (三) 采購人的一日工作描述 (四) 角色扮演：接到了一項(xiàng)新采購任務(wù) (五) PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解 (六) 要結(jié)果也要過程 (七) 采購需求確定 (八) 采購市場調(diào)查 (九) 采購計(jì)劃編制與調(diào)整 (十) 供應(yīng)商開發(fā)與選擇、 (十一) 成本分析、談判與合同簽訂 (十二) 供應(yīng)商績效管理 模塊三 供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理 (一) Kraljic組合模型分類與策略 (二) 強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略 (三) 瓶頸供應(yīng)商管理策略 (四) 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查 (五) 供應(yīng)商評估原則與流程 (六) 供應(yīng)商評估方法 (七) 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享 (八) 供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū) (九) 根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲 (十) 海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本） (十一) 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 模塊四 采購成本分析與降低技能 (一) 總成本的冰山模型 (二) 所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析 (三) 采購成本分析的工具：TCO和LCC (四) 供應(yīng)商的定價(jià)方法 (五) 識破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱 (六) 案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析 (七) 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭 (八) 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急) (九) VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用 (十) 行之有效的降低采購成本的十個(gè)方法 模塊五 采購前沿模式應(yīng)用 (一) 招標(biāo)采購概述 (二) 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo) (三) 招標(biāo)采購的適用范圍 (四) 招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn) (五) 圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防 (六) 案例：中國移動(dòng)TD-SCDMA招標(biāo) (七) JIT采購 (八) 案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式 (九) 供應(yīng)商庫存管理VMI (十) 如何有效推行集中采購 (十一) 電子化采購 (十二) 國際化采購 模塊六 雙贏采購談判技巧 (一) 采購談判水平測試與評價(jià) (二) 實(shí)效的談判新模式與“贏”思維 (三) 成功談判的三個(gè)特征 (四) 談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法） (五) RP、WOP、ZOPA與BATNA (六) 如何布局、造勢、用術(shù) (七) 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍 (八) 采購人員談判常犯的六種錯(cuò)誤 (九) 開場：采購一招制敵的三個(gè)字 (十) 中場：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯 (十一) 終局：記錄總結(jié)與恭喜 (十二) 話術(shù)與身體語言解讀 (十三) 與外國人談判 模塊七 采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 (一) 合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知 (二) 企業(yè)的合同管理流程 (三) 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 (四) 案例：公章與授權(quán)管理 (五) 采購人員必會(huì)的法律知識 (六) 無效合同/可變更合同/可撤消合同/ (七) 合同約定不明的處理/格式合同 (八) 違約責(zé)任承擔(dān) (九) 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇 (十) 訴訟時(shí)效的規(guī)定 模塊八 采購人員職業(yè)化素養(yǎng)提升——工作績效改善 (一) 采購人員的職業(yè)操守 (二) 采購人員的時(shí)間管理 (三) 采購人員的計(jì)劃能力 (四) 采購人員的人際關(guān)系 (五) 采購人員的溝通能力 (六) 采購人員如何與供應(yīng)商溝通 (七) 采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通 (八) 采購工作的注意事項(xiàng) (九) 采購工作如何出成績與職業(yè)發(fā)展 (十) 采購人員的自我保護(hù) (十一) 案例：某集團(tuán)采購部的陽光采購

師資力量

備注信息