.卓越執(zhí)行力文化建設(shè)

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審核時間：	我要報名2012-07-23 17:14:30

　　

學(xué)習對象

課程目標

作為資深經(jīng)理人的您，一定在思考以下問題： 為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在? 如何有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力？ 如何打造一支忠誠于企業(yè)、具有超強執(zhí)行力的實戰(zhàn)管理團隊？ 如何建立企業(yè)的卓越執(zhí)行力文化？ …… 本課程將全面介紹美日臺企業(yè)經(jīng)營模式革新的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)管理人員從全新的視角認知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業(yè)人員向資深經(jīng)營管理專家的角色轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)贏利能力的不斷攀升……

課程內(nèi)容

作為資深經(jīng)理人的您，一定在思考以下問題： 為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在? 如何有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力？ 如何打造一支忠誠于企業(yè)、具有超強執(zhí)行力的實戰(zhàn)管理團隊？ 如何建立企業(yè)的卓越執(zhí)行力文化？ …… 本課程將全面介紹美日臺企業(yè)經(jīng)營模式革新的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)管理人員從全新的視角認知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業(yè)人員向資深經(jīng)營管理專家的角色轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)贏利能力的不斷攀升…… 課程大綱： 一、為什么需要執(zhí)行力 1.為你的企業(yè)的執(zhí)行力打打分吧 2.您的企業(yè)有沒有以下的癥狀 3.誰去掛鈴鐺的寓言 4.典故:諸葛亮為什么殺馬謖 5.只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施 6.我們需要什么生命補給？ 二、什么是執(zhí)行力 1.執(zhí)行力的各種概念說 美國人的執(zhí)行觀 日本人的執(zhí)行觀 中國人的執(zhí)行觀 2.執(zhí)行力=意識*意愿*能力 3.案例:廠門口的大釘子 三、如何提高執(zhí)行力 (一)、意識篇 1.什么是意識 2.意識的重要性某超市服務(wù)態(tài)度為例 3.你是一名怎樣的員工 4.為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用 5.為何員工聽完執(zhí)行力的演講，執(zhí)行力依舊不好 6.為何沒有重罰制度就沒人遵守 7.為何要加強流程審核 8.為什么“有制度、沒執(zhí)行” 9.為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn) 1
.為何總需要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)事情才會辦好 11.為何麥當勞的員工不需監(jiān)督就能自動自發(fā)的把事情做好 12.一個優(yōu)秀員工應(yīng)該具備那些意識 13.如何由企業(yè)文化提煉員工的意識 14.如何改變或提升員工意識 15.改變員工意識的七種方法 (二)、意愿篇 1.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失 2.為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差 3.為什么單靠考核解決不了員工的動力問題 4.員工們怎么了 5.什么是意愿 6.工作意愿與執(zhí)行力的關(guān)系 7.員工缺乏工作意愿時表現(xiàn)出來的信號 8.工作意愿來自于需求 9.提高意愿的各種方法 1
.潛意識的需求和外部刺激 11.影響意愿的三種方法 12.金錢在激勵中的作用及作法 13.薪酬提高工作意愿的最佳策略~抓兩頭絀中間 14.案例：為何有的存活下來有的卻溺死在水池里 15.案例：Kan的購物行為 (三)、能力篇 招才進寶 1.執(zhí)行力三核心戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程 2.人員流程的核心在于適才適所 3.為何要重點培養(yǎng)管理者的執(zhí)行能力 4.關(guān)鍵問題： 如何預(yù)見一個人或一個團隊未來的表現(xiàn) 管理干部需要什么工作能力 如何準確的評估管理過程的能力 如何使管理干部能主動勇于承擔責任 如何在企業(yè)建立一套自我負責的機制和成長進化的環(huán)境 如何培養(yǎng)出一個執(zhí)行力強的團隊 5.要領(lǐng)：勝任力素質(zhì)模型與提升自主管理能力 以勝任力素質(zhì)模型招聘優(yōu)秀人才 1.企業(yè)常用的選才方法 2.曾國藩識人術(shù) 3.用人首在知人 4.為什么要關(guān)注素質(zhì) 5.何謂能力素質(zhì) 6.素質(zhì)冰山模型 7.中國首富陳光標是偽善者嗎 8.善良，金錢，地位與權(quán)力的寓言 9.人類的六種價值取向 1
.你屬于哪種價值取向的人 11.認識你自己 12.如何建立勝任力素質(zhì)模型 13.員工勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程及方法 14.決策層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì) 15.執(zhí)行層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì) 16.案例：某集團公司任職資格與勝任力素質(zhì) 以日常自主管理機制組建核心團隊 1.培養(yǎng)誰為核心團隊 2.歐萊雅的KPI哲學(xué) 3.老子無為而治思想的完美演繹 4.如何培養(yǎng)部屬發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題的能力 5.推進自主化管理以提高管理者的問題意識與解決問題的能力 6.何謂自主管理 7.自主管理的主要特征 8.構(gòu)建自主管理機制的一般流程 9.問題分析改善8D法 1
.實戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)日常自主管理咨詢方案剖析 四、推進卓越執(zhí)行力文化建設(shè) 1.何謂企業(yè)的執(zhí)行文化 2.如何建設(shè)執(zhí)行力文化 3.執(zhí)行力文化體系框架 4.卓越執(zhí)行力文化建設(shè)的五大策略思路 5.構(gòu)建卓越執(zhí)行力文化的一般流程 6.實戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)執(zhí)行力文化咨詢方案剖析

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