建立培訓(xùn)體系與培訓(xùn)技能提升
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-12-22 |
| 授課顧問： |
陳云青 |
| 開課時(shí)間： |
2012-12-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-02 21:49:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
高層領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
大家知道，現(xiàn)代企業(yè)里誰擁有高能力、高素質(zhì)的員工誰將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。完善的培訓(xùn)體系，不僅能提高員工的能力素質(zhì)，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到推進(jìn)作用�？墒牵�
您是否在為每年的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展工作感到困惑？
您是否想擁有培訓(xùn)體系與培訓(xùn)計(jì)劃制定的管理工具？
您是否真正開始了有效的培訓(xùn)管理？
您是否能做不能說，想和別人分享卻找不到好的溝通方法？
您是否經(jīng)常面對(duì)客戶和員工進(jìn)行各類演講和培訓(xùn)？
本課程針對(duì)以上問題提出實(shí)用的方法和技巧，從而提升經(jīng)理和管理者的培訓(xùn)能力，提升培訓(xùn)效果。
課程收益：
1.了解培訓(xùn)體系建設(shè)及規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
2.掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法及培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定方法
3.掌握培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評(píng)估、轉(zhuǎn)化的方法
4.掌握課程開發(fā)的步驟及方法，課程講授的邏輯與結(jié)構(gòu)
5.掌握培訓(xùn)中的七種行為/技巧
6.提升培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控能力
課程內(nèi)容
模塊一：培訓(xùn)體系建立的方法和步驟
1.培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
(1)制訂培訓(xùn)策略，制訂培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū)
(2)年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容
5.課程開發(fā)與講師管理
(1)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
(2)課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和邏輯
(3)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立
(4)選擇內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)
(5)外派培訓(xùn)管理
6.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估
(1)培訓(xùn)全過程控制
(2)采購(gòu)?fù)獠空n程的六個(gè)步驟
(3)組織實(shí)施培訓(xùn)班的4個(gè)步驟
(4)培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)層面
(5)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
7.培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè)
模塊二：培訓(xùn)師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
1.課程開發(fā)
2.建立專業(yè)形象
3.課程架構(gòu)操作
4.七項(xiàng)行為/技巧
5.教法綜合運(yùn)用
6.培訓(xùn)課堂掌控
7.學(xué)習(xí)曲線
師資力量
備注信息
