[廣州2002-7-16]如何設(shè)計、完善物流體系及降低物流成本

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	周云
開課時間：	2005-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-17 11:53:30

　　

學(xué)習(xí)對象

負責(zé)公司物流、經(jīng)營運作、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理，從事財務(wù)、信息系統(tǒng)、市場營銷的管理人員，與公司供應(yīng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的所有人員

課程目標

深入剖析當代國內(nèi)外配送中心運作原理； 學(xué)習(xí)如何完善企業(yè)物流系統(tǒng)； 學(xué)習(xí)如何控制供應(yīng)鏈中物流成本等問題； 學(xué)習(xí)有效降低物流成本的多種現(xiàn)實方法。

課程內(nèi)容

一、如何設(shè)置與管理配送中心 前言:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈 設(shè)置配送中心的利弊分析 ——聯(lián)想配送中心實例分析 ——沃爾瑪配送中心實例分析 ——如何設(shè)置配送中心 ——配送中心設(shè)置標準 ——中國零售配送中心實例分析 如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫 ——車輛運載力數(shù)據(jù)庫 ——海陸空郵各種運輸配送價目表 配送中心管理目標優(yōu)化 ——配送中心總體目標優(yōu)化 ——倉儲有效面積分布比率 ——堆碼作業(yè)標準化 歐美日中國配送中心彩圖演示 配送中心量化管理計算方法 ——配送中心吞吐量計算方法 ——配送中心收發(fā)貨正確率計算方法 ——配送中心發(fā)貨速度計算方法 配送中心運輸工具模型分析 ——運輸量與運輸距離函數(shù)關(guān)系圖分析 ——運輸重量與運輸容積函數(shù)關(guān)系圖分析 ——配送中心運輸方式選擇決策 ——海陸空各種運輸方式優(yōu)缺點比較分析 ——各種運輸成本綜合分析 如何持續(xù)改進配送管理（魚骨圖分析） ——在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實際問題進行畫圖分析 ——講師對學(xué)員的實際問題進行點評分析和建議 二、完善企業(yè)物流系統(tǒng) 傳統(tǒng)工商業(yè)物流系統(tǒng)局限性分析 當代工商業(yè)物流系統(tǒng)先進性分析 當代工商業(yè)電子化物流系統(tǒng)分析 ——POS：分銷商與制造商之間電子商務(wù)模式 ——EOS：供應(yīng)商與制造商之間電子商務(wù)模式 采購生產(chǎn)銷售物流內(nèi)外部系統(tǒng)供應(yīng)鏈一體化 海爾物流系統(tǒng)重組案例分析 ——訂單信息流分析 ——全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析 ——全球配送網(wǎng)絡(luò)分析 ——計算機信息網(wǎng)絡(luò)分析 當代工商業(yè)物流外包案例分析 ——聯(lián)合利華物流外包實例分析 ——通用汽車物流外包實例分析 物流績效評估方法與步驟 ——戰(zhàn)略性物流標桿法 ——操作性物流標桿法 ——活動性物流標桿法 ——物流標桿數(shù)據(jù)庫的建立與更新 ——物流標桿實施的五大步 ——物流標桿的基本原則 ——物流標桿的兩大統(tǒng)計指標 ——物流標桿成功要素分析 如何持續(xù)改進物流系統(tǒng)（魚骨圖分析） ——在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實際問題進行畫圖分析 ——講師對學(xué)員的實際問題進行點評分析和建議 三、如何降低物流成本 物流冰山（成本）說 物流與采購生產(chǎn)銷售和財務(wù)的關(guān)系 通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本　 平衡物流成本與客戶滿意 物流成本與客戶服務(wù)的函數(shù)關(guān)系分析 降低物流、采購成本案例分析 物流成本的預(yù)算方法 物流成本控制過程指標與策略 物流成本管理步驟 降低運輸成本案例分析 降低庫存成本案例分析 物流組織成本案例分析 物流人力成本案例分析 學(xué)員問題解答 講授方式 講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)

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