IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高級沙盤實戰(zhàn)

開課地點：
授課時間：	2012年7月20-21日
授課顧問：	嚴光衡
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-02 14:44:28

　　

學(xué)習(xí)對象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干（以上研發(fā)包含研發(fā)測試部）、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程目標

1、對于企業(yè)管理者，可以充分認識到產(chǎn)品開發(fā)的客觀規(guī)律，了解它才能管理它； 2、對于與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各職能部門，可以充分認識彼此職能對產(chǎn)品成功的重要性； 3、通過演練，掌握重要活動的工作方法，可以將培訓(xùn)中提供的文檔/工具模板運用到實際工作中去 。

課程內(nèi)容

o 一、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介（1小時） o 本單元學(xué)習(xí)目標： o 1）理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念； o 2）理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團隊； o 3）理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應(yīng)目標； o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想； o 產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)； o 項目從何而來 o 需求從哪里來 o 需要怎樣的項目團隊 o 產(chǎn)品開發(fā)流程介紹； o 二、項目管理體系簡介（1小時） o 本單元學(xué)習(xí)目標： o 1）理解項目和項目管理的基本概念； o 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路； o 項目與項目管理的基本概念 o 產(chǎn)品開發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關(guān)注要點 o 客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡 o 項目的功能標準與產(chǎn)品開發(fā)項目的成功標準 o 不同類型研發(fā)項目的特點 o 產(chǎn)品開發(fā)項目管理失利的原因 o 項目管理活動與產(chǎn)品開發(fā)流程活動的關(guān)系 o 三、產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練情景介紹（
.5小時） o 產(chǎn)品開發(fā)項目實踐演練形式講解； o 實現(xiàn)范例產(chǎn)品項目選��； o 實戰(zhàn)演練中角色與職責介紹； o 四、產(chǎn)品開發(fā)項目概念階段演練（項目啟動，構(gòu)建核心項目組，確認項目目標和初步計劃）（4小時） o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見； o 2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺； o 3）公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求； o 組建項目團隊 o 接收并理解項目任務(wù)書 o 必要的輸入件：項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單； o 理解客戶需求及公司對項目目標的要求； o 項目目標的SMART原則； o 項目目標中的確定與不確定； o 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》； o 組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團隊； o 我們需要怎樣的項目團隊 o 團隊成員如何選擇 o 不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團隊運作 o 項目開工會； o 典型的項目開工會議程 o 有效的項目組溝通工具 o 制定概念階段行動計劃； o 項目管理之項目計劃制定方法講解； o 識別產(chǎn)品需求分析階段活動與交付輸出物； o 產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算； o 制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細工作計劃； o 明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念 o 客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評估方法介紹； o 定義產(chǎn)品需求 o 需求的有效傳遞路徑 o 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法 o 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型 o DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求 o 確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序 o 收集產(chǎn)品設(shè)計需求，探索可行的技術(shù)方案； o 搭建產(chǎn)品概念與可用方案評估； o 認識產(chǎn)品包的概念 o 進行產(chǎn)品概念評估及風險分析； o 組織產(chǎn)品設(shè)計需求及產(chǎn)品概念評審； o 制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計劃 o 識別系統(tǒng)設(shè)計階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動； o 進行項目全流程初步估算； o 估算方法； o 制定項目全流程計劃和初步的行動計劃； o 評估項目可行性； o 風險管理 o 識別風險的主要方法 o 風險評估：風險概率、風險影響、風險等級 o 風險響應(yīng)計劃與策略 o 組織概念階段決策評審； o 項目監(jiān)控及階段總結(jié) o 總結(jié)要點； o 項目總結(jié)報告； o 經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)； o 五、計劃階段演練（確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計，制定詳細的業(yè)務(wù)計劃和項目計劃）（4小時） o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風險； o 2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去； o 3）計劃不如變化快，為何還要做計劃； o 計劃階段流程要點； o 制定計劃階段計劃； o 識別產(chǎn)品計劃階段活動與交付輸出物； o 計劃階段工作估算； o 制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計階段的詳細工作計劃； o 進行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計； o 系統(tǒng)設(shè)計方法及系統(tǒng)評估方法介紹； o 進行系統(tǒng)設(shè)計方案評估及風險分析； o 組織系統(tǒng)設(shè)計方案、產(chǎn)品規(guī)格評審； o 評審過程講解； o 評審要素詳解； o 評審演練； o 技術(shù)評審中的典型問題與解決之道 o 制定全流程項目計劃 o 重新識別或補充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動； o 活動定義和活動排序； o 活動定義和排序的交付件（WBS） o 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS） o 重新進行項目全流程估算； o 工期估計的主要方法 o 估計和計劃是一回事嗎 o 估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關(guān)系 o 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法） o 綜合運用各種方法； o 制定全流程詳細工作計劃； o 回顧項目任務(wù)書，評估項目可行性； o 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間 o 更新項目計劃； o 組織產(chǎn)品開發(fā)計劃階段決策評審； o 項目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 各組進行小結(jié)，對階段問題進行總體評價與討論； o 六、產(chǎn)品開發(fā)階段演練（2小時） o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生； o 2）項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象； o 3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想； o 產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解； o 產(chǎn)品測試 o 系統(tǒng)測試用例設(shè)計要點； o “值得信賴”的系統(tǒng)測試 o 調(diào)試與測試的區(qū)別 o 如何確定測試完成的標準 o 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果 o 項目度量 o 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理 o 項目級度量分析及其分析工具 o 如何進行缺陷度量與分析 o 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL） o 產(chǎn)品對內(nèi)發(fā)布資料準備； o 開發(fā)階段總結(jié)； o 項目變更（演練）； o 七、產(chǎn)品驗證階段（對產(chǎn)品進行全面測試，并驗證制造系統(tǒng)的成熟度）（
.5小時） o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品； o 產(chǎn)品試用過程中發(fā)現(xiàn)大量問題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭執(zhí)不下； o 產(chǎn)品易用性方面有所欠缺； o 驗證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點； o 制定小批生產(chǎn)及測試計劃、方案； o 制定客戶試用計劃及方案； o 客戶現(xiàn)場問題解決； o 組織產(chǎn)品定型評審； o 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃； o 組織產(chǎn)品驗證階段決策評審； o 項目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 八、產(chǎn)品發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）（1小時） o 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： o 1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果； o 2）研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價； o 3）是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源； o 產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點講解； o 產(chǎn)品發(fā)布（演練）； o 產(chǎn)品賣點的再次發(fā)掘與表達； o 產(chǎn)品發(fā)布資料準備； o 產(chǎn)品發(fā)布會； o 產(chǎn)品維護工作的移交與管理； o 項目監(jiān)控及階段總結(jié)； o 項目評價； o 解散項目組； o 九、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結(jié)收益）（1小時） o 本單元學(xué)習(xí)目標： o 1）回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功； o 2）掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理； o 各團隊演練總結(jié)； o 沙盤演練全景分析 o 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析 o 六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié) o 分析項目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點 o 如何讓時間、成本、質(zhì)量被有效的保證 o 研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道 o 從技術(shù)走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求 o 項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求 o 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征 o 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理 o 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道 o 項目經(jīng)理的自我修煉 o 如何面對壓力和挫折 o 自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié) o 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

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