[上海2006-8-3]有效的招聘和甄選

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	徐子遠
開課時間：	2006-8-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-01 16:48:22

　　

學習對象

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關的人員

課程目標

人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作，從正式申請，批準，確定職位說明，發(fā)布招聘信息，處理應聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎？在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優(yōu)秀人才失之交臂，有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦的經(jīng)歷，…那么，如何組織有效的招聘和遴選呢？本課程將做詳細講解.

課程內(nèi)容

第一部分:人力資源管理過程 招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 e時代的招聘管理 第二部分:工作分析在招聘和甄選中的應用 招聘和甄選的基礎 工作分析 崗位說明書是人力資源工作的核心：崗位描述、崗位規(guī)范、崗位說明書 從工作到任務的分解 確定用人標準 核心模塊：勝任能力 ㈠、如何分析崗位的勝任能力 ㈡、勝任能力的基本層面 ㈢、訂立各項勝任能力的方法 第三部分:甄選面試 “面試”的定義、目的 面試前的準備：計劃、場所、結構、發(fā)問方式 面試的六大策略 面試者的準備工作 面試技巧 一、STAR原則 二、用STAR面試的好處 三、STAR面試記錄 四、五個評分方面 五、結束面談 面試問題參考 如何巧妙地利用沉默 第四部分:結束面談 面試筆記 錄用新錄用人員的跟蹤 優(yōu)良招聘甄選的基本要素 如何提高招聘的有效性 自我能力測定5分鐘 Q&ASession

師資力量

備注信息