卓有成效的管理者

開課地點：	北京
授課時間：	2012年2月24日
授課顧問：	馬利民
開課時間：	2012-2-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-01-05 17:07:32

　　

學習對象

對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者

課程目標

卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志�！边@是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產。 管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。 本課程根據管理大師彼得德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

課程內容

課程內容 單元一 時間管理 * 如何控制和支配自己的時間 * 什么是管理者該做的 * 什么是管理者不該做的 * 有效利用時間 * 避免整日奔波忙碌的局面 * 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺 單元二 我能貢獻什么 * 重視貢獻即重視成效 * 有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標 * 促使管理者更加關心工作所能產生的價值 * 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 單元三 創(chuàng)新和資源分配 * 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展 * 如何正確分配組織資源 * 著眼于明日的策略 * 創(chuàng)新、風險、機遇 * 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略 * 提高對于“為什么和做什么”的認識 * 著眼于明日 * 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么? 單元四 有效決策 * 決策是管理者的特殊任務 * 做出有效決策的內在要領 * 掌握做出有效決策的基本規(guī)則 單元五 人事安排 * 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點 * 用人之長的3點建議 * 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 * 組織的效用 * 有效性的核心 * 深刻體會人事安排的有效性 * 領導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程

師資力量

備注信息