[廣州2005-5-13]贏在執(zhí)行打造高績效團(tuán)隊(duì)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-5-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-08 11:30:27

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管等

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

【打造高績效團(tuán)隊(duì)】5月14日•廣州 【贏在執(zhí)行】5月13日•東莞 余世維博士傾力奉獻(xiàn) 主辦：益策學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)精英世界•南中國HR精英俱樂部 余世維博士簡介 哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后， 被人尊稱為“中國管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一； 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課12
多場次！ 中國柯達(dá)僅2

2年就請余博士為管理高層講課3
多場！ 余世維博士的課，比想象的還要好！ 曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁　　　　美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理 泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理　誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 曾輔導(dǎo)名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等。 客戶心語 聯(lián)華全國的加盟商，每一位都是企業(yè)主，每年的加盟商大會(huì)，是我們最重視的聚會(huì)。今天，余博士的課，的確把這些加盟商給震住了，不僅懂得了同業(yè)聯(lián)盟和異業(yè)聯(lián)盟的重要，而且還知道沃爾瑪和seven-eleven進(jìn)入中國市場聯(lián)華該做什么準(zhǔn)備，同時(shí)和這些企業(yè)的差距在哪里。雖然這些道理我們聯(lián)華的領(lǐng)導(dǎo)也跟他們交流，但真是隔靴撓癢，余博士可謂見多識(shí)廣，能用很小的案例來說明一個(gè)很大的道理，加盟商服了，我們太感謝了。 ——聯(lián)華超市股份有限公司副總經(jīng)理施衛(wèi) 余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復(fù)邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。 ——上海貝爾有限公司發(fā)展部經(jīng)理沈延鶴 據(jù)記者粗略估算，余博士平均每2分鐘就要列舉一個(gè)鮮活的案例來解剖；平均每5分鐘就會(huì)掀起一個(gè)小高潮，讓在場聽眾興奮起來；平均每1
分鐘讓在場聽眾情不自禁地鼓次掌。 ----《大連新商報(bào)》 【打造高績效團(tuán)隊(duì)】 課程目標(biāo)： 面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高績效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能。本課程旨在為學(xué)員建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績效和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 課程內(nèi)容： 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) -為什么要有團(tuán)隊(duì) -造成團(tuán)隊(duì)的障礙、無法發(fā)揮績效的原因 -團(tuán)隊(duì)績效的發(fā)揮 -團(tuán)隊(duì)的要件 -不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為 -團(tuán)隊(duì)績效-團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì)的種類與特征 -工作小組-假團(tuán)隊(duì) -潛團(tuán)隊(duì)-真團(tuán)隊(duì) -高效能團(tuán)隊(duì)-特別說明 有效團(tuán)隊(duì)的特性 -高程度的溝通-創(chuàng)新與革新的觀念 -共同的目標(biāo)-參與管理 -有助于整個(gè)組織的生產(chǎn)力與滿足度 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 團(tuán)隊(duì)常見的十大溝通問題 造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為 解決團(tuán)隊(duì)問題的基本工作 -保持溝通-立即著手解決簡單的問題 -針對問題源著手 -將所有的進(jìn)度與現(xiàn)象列入記錄 -監(jiān)察任何的調(diào)整或修正，以避免釀成大礙 影響團(tuán)隊(duì)士氣的外在因素 -組織環(huán)境因素 -組織與管理階層對團(tuán)隊(duì)的感受 -其他員工對團(tuán)隊(duì)的感受 -有形的贊賞 -團(tuán)隊(duì)成員的能力 【贏在執(zhí)行】 執(zhí)行力一直企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)�！秷�(zhí)行》一書僅在美國銷量就高達(dá)3
萬冊之多，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首！因?yàn)樗�一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！ 　為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?　--執(zhí)行力不足！ 　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　--執(zhí)行力不強(qiáng)！ 　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？　　　--執(zhí)行力流失！ 　為什么付出比計(jì)劃多了1
倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/1
？　--執(zhí)行力黑洞！ 　為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執(zhí)行力危機(jī)！ 課程大綱： 一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 案例：①平安保險(xiǎn)董事長馬明哲 ②伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷 問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行 力的態(tài)度 分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力 二、執(zhí)行力的三個(gè)核心 —人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程 案例：①華潤集團(tuán)總裁寧高寧 ②上海申沃執(zhí)行副總干頻 問題：從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序 分析：《致加西亞的信》 三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 •不具備挑選人才的能力 •缺乏對人才的信任 •不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉） 案例：①上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人 對問題的解碼能力。 分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 四、決策的首要問題不在速度， 在是否可行和方法 •策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化 •員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 案例：①溫州民企的特質(zhì) ②長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn) 問題：從民企平均壽命，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病 分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因 五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 案例：①英特爾公司總裁 ②華碩電腦副董事長童子賢 問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國LQ的思想認(rèn)同， 追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

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