企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年12月8-9日
授課顧問(wèn)：	張青
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-29 17:22:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門(mén)及分公司經(jīng)理 總監(jiān)等中高層管理

課程目標(biāo)

《禮記中庸》一書(shū)中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”意思是說(shuō)，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。 　　　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理方式，在市場(chǎng)呈現(xiàn)景氣的時(shí)候，也許會(huì)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時(shí)候，長(zhǎng)期積累的各種問(wèn)題將使企業(yè)無(wú)法及時(shí)的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開(kāi)，有些企業(yè)會(huì)在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來(lái)，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦�證。所以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來(lái)不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來(lái)夯實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。 　　　 我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項(xiàng)變革都需要一個(gè)切入點(diǎn)，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無(wú)論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過(guò)改善激勵(lì)體系來(lái)提升員工的執(zhí)行力度。那么這個(gè)切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營(yíng)管理手段都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個(gè)問(wèn)題，則是“目標(biāo)和計(jì)劃管理”這個(gè)課題所要解決的問(wèn)題。 　　　 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過(guò)程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�；而在中�?guó)，大多數(shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開(kāi)來(lái)年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來(lái)制定綜合計(jì)劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開(kāi)始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝�“三mang”中難以自拔。 　　　 今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標(biāo)績(jī)效及執(zhí)行力管理專(zhuān)家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過(guò)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。 培訓(xùn)收益 1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)看認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 2、通過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。 3、通過(guò)理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)的八個(gè)步驟，力使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書(shū)。 5、與學(xué)員研討如何通過(guò)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書(shū)得以有效執(zhí)行。

課程內(nèi)容

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時(shí)） 一、什么叫經(jīng)營(yíng) 1、經(jīng)營(yíng)的定義 2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣” 二、什么叫管理 1、管理的定義 2、有效管理的“三字訣” 3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖 四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展 五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法 七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始（2小時(shí)） 一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、什么是戰(zhàn)略 三、成功戰(zhàn)略之三靠 四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟 1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹 2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用 3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧 ＊案例說(shuō)明 ＊小組練習(xí) 第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時(shí)） 一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟 1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定 2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針 ＊案例說(shuō)明 ＊小組練習(xí) 3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃 ＊小組練習(xí) 4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資的計(jì)劃 5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案 6、各部門(mén)如何展開(kāi)年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰 （1）計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù) ——銷(xiāo)售部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析 ——生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析 ——人事部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析 ——研發(fā)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析 ——財(cái)務(wù)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析 ＊小組練習(xí) ＊范本提供 （2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容 7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算 8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表 第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制（3小時(shí)） 一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理 二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！ 三、建立預(yù)算管理制度 四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接 五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接 六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法 ＊輔導(dǎo)案例：XXX公司2

8年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)程介紹

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