薪酬架構(gòu)設計：方法與技術(shù)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年6月16-17日
授課顧問：	洪老師
開課時間：	2011-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-13 15:08:43

　　

學習對象

HR及相關(guān)人員

課程目標

>> 本課程將解決的問題: 1. 薪酬架構(gòu)，如何做到既能滿足組織需求人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標要求？ 2. 薪酬設計，如何滿足企業(yè)的人才保留和激勵要求？ 3. 怎樣規(guī)劃薪資調(diào)整政策，如何考慮相關(guān)因素？如何調(diào)整能既保持員工積極性，又控制在預算目標內(nèi)？ 4. 新招人員薪酬為何要求高？新進人員的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦？ 這些可能是當前形式下薪酬管理專業(yè)人員會面臨的挑戰(zhàn)，您也會遇到嗎？您希望得到答案？ 為此，來自MERCER、HAY、PwC等咨詢顧問結(jié)合咨詢經(jīng)驗并總結(jié)世界著名咨詢公司的相關(guān)咨詢方法，開發(fā)了《薪酬架構(gòu)設計：方法與技巧》咨詢準則，并將其轉(zhuǎn)化為實用課程。

課程內(nèi)容

>> 課程收益 1. 如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標 2. 如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀 3. 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎 4. 職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系 5. 薪酬結(jié)構(gòu)設計實務：各級薪酬設計 6. 薪酬結(jié)構(gòu)運用與管理

師資力量

備注信息