決勝供應(yīng)鏈

開課地點(diǎn)：	三亞
授課時(shí)間：	2010年11月4日-5日
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2010-11-4
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-16 16:55:32

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈，采購，物流，計(jì)劃負(fù)責(zé)人，進(jìn)出口和貿(mào)易負(fù)責(zé)人，公司管理層

課程目標(biāo)

企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】 第一部分：供應(yīng)鏈介紹 供應(yīng)鏈的概念 內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈 內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？ 有效管理外包組織 供應(yīng)鏈的新趨勢 多樣化分撥 混合戰(zhàn)略 延遲戰(zhàn)略 案例：某跨國公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次 案例分析：不僅僅是錢的問題 第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素 從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈 1
分鐘模擬演練 牛鞭效應(yīng)的深層次原因 彼得·圣吉的解決方案 供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定 6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系 客戶需求與成本平衡 緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法 案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測？ 局部優(yōu)化與整體優(yōu)化 供應(yīng)鏈中的利益紛爭 成本優(yōu)化與服務(wù)要求 案例分析：最優(yōu)存在嗎？ 應(yīng)對不確定性 確定性的原因分析 預(yù)防重于治療 協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨 CPFR與協(xié)同效應(yīng) 從EXWORKS到VMI 持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈 案例：Milk-Run的推廣 案例分析：尿布傳奇 第三部分：選擇合作伙伴 新型供應(yīng)商關(guān)系 從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角 減少供應(yīng)商數(shù)量 防止供應(yīng)商壟斷 合作伙伴的選擇方法 一般選擇流程 中國特殊環(huán)境下的評(píng)估體系 案例：工業(yè)品合作伙伴選擇 從第三方到第四方物流 第一方物流到第四方物流的概念 物流外包管理 案例：外包失敗的根源 與客戶財(cái)富共成長 供應(yīng)鏈利益相關(guān)人 案例：分享收益 案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果 第四部分：風(fēng)險(xiǎn)與績效管理 風(fēng)險(xiǎn)的起因 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝

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