公司治理與董事會運作－高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年6月24-25日
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2010-06-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-03 16:14:34

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員

課程目標

【培訓(xùn)收益】 □ 作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：  統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)  正確認識公司治理和董事會的作用和價值  董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法 □ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：  規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率  理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系  明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系  了解集團治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作  理解董事會如何構(gòu)建和運作機理  理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊  掌握董事任職資格開發(fā)及評價  了解高管薪酬激勵及常見的股權(quán)激勵模式  理解內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造

課程內(nèi)容

公司治理與董事會運作－高級研修班 主講：周凌峰 總經(jīng)理、資深顧問、資深講師、MBA 2
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年6月24-25日（周四、周五） 深圳 2
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年7月
1-
2日（周四、周五） 上海 【培訓(xùn)形式】 本課程為互動式培訓(xùn) 【講師介紹】 周凌峰 總經(jīng)理，資深顧問，資深講師，MBA ■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發(fā)展與管控模式設(shè)計》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。備注：以上課程都是成熟課程，多次公開課、內(nèi)訓(xùn)。 ■ 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 ■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設(shè)計、公司治理等，對組織設(shè)計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊? ■ 咨詢項目實踐：負責(zé)上海海得公司人力資源項目、晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，負責(zé)香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責(zé)大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團管控、公司治理及人力資源項目，負責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責(zé)德安集團組織管控及人力資源項目，負責(zé)正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責(zé)上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負責(zé)勁草時裝人力資源項目，負責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責(zé)科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項目、負責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責(zé)昌河汽車組織及人力資源項目、負責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項目；負責(zé)深圳國旅組織及人力資源項目、負責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責(zé)奧維訊管理平臺項目；負責(zé)深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設(shè)計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計；負責(zé)燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責(zé)寶立集團并購項目；負責(zé)龍崗第一市場融資項目；負責(zé)上海中科芯片生物科技融資項目…... ■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪… ■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。 【課程大綱】 ɧ
3; 單元一、公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀 1) 中國百強上市公司治理現(xiàn)狀 2) 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀 3) 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 4. 為什么好的公司治理是重要的 5. 公司治理的四個模式比較 6. 公司治理演進趨勢 ɧ
3; 單元二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性 2. 基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為 3. 不同類型股東對公司治理的影響 4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響 1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值 2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機制失衡 3) 最終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運作機制失靈 5. 股權(quán)分置改革對上市公司治理的影響 6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革 7. 案例——聯(lián)想式公司治理 ɧ
3; 單元三、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2. 股東投票制度是如何運作的？ 3. 機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用 5. 銀行在公司治理中的作用 6. 員工在公司治理中的作用 7. 公司的社會責(zé)任 ɧ
3; 單元四、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作 1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？ 5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？ 6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ ɧ
3; 單元五、董事會的構(gòu)建與運作 1. 為什么需要一個董事會？ 2. 法律實施中的董事和董事會概念 3. 董事會角色、任務(wù)及參與程度 4. 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成 1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量 2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事 5. 董事任職與任期 1) 董事成員任職資格與選聘 2) 工作職責(zé)的改變、任期限制及強制退休 6. 董事會類型及“問題”董事的類型 7. 委員會的價值和作用——研討 ɧ
3; 單元六、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊 1. 政策制定和預(yù)見 2. 戰(zhàn)略思考 1) 董事會如何扮演大腦的作用？ 2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3. 管理層監(jiān)督 1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？ 2) 風(fēng)險控制 4. 責(zé)任承擔 1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù) 2) 董事會的十項責(zé)任 5. 董事會的三大構(gòu)建模塊 1) 團隊活力 2) 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告） 3) 對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷） ɧ
3; 單元七、董事會建設(shè) 1. 董事會建設(shè)的四個階段 2. 咨詢案例——分享 3. 民企董事會如何建設(shè)和改造？ 4. 國企董事會如何建設(shè)和改造？ 5. 董事會如何引進高層“空降兵”？ 6. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享 7. 案例——福耀的家族治理 8. 案例——嚴介和自削強權(quán)的游戲 ɧ
3; 單元八、董事會和董事的開發(fā)與評價 1. 董事會開發(fā) 2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法 3. 董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享 4. 董事會和董事績效評估——案例分享 ɧ
3; 單元九、高管薪酬與股權(quán)激勵 1. 股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系 2. 高管激勵的基本原則 3. 高管薪酬常見做法和主要激勵手段 4. 常見的股權(quán)激勵方式及特點 5. 七步法――股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟 ɧ
3; 單元十、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 1. 為什么需要審計體系？ 2. 財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？ 3. 企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建 1) 企業(yè)風(fēng)險管理框架 2) COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的比較 4. 關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險管理實踐 ɧ
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3; 單元十一、股東價值創(chuàng)造 1. 股東價值計量方法的演變 1) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足 2) 實務(wù)期權(quán)法的引入 2. 常用股東價值計量方法 1) 資產(chǎn)負債表法 2) 損益表法 3) 混合法：基于商譽的公司價值計量法 4) 現(xiàn)金流折現(xiàn)法 5) 基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法 3. 股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素 4. 基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理 5. 投資者關(guān)系管理 ɧ
3; 單元十二、討論/互動及自檢式總結(jié) 1. 討論與互動（視情況分組討論） 2. 自檢式總結(jié)

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