[北京2005-7-23]“物流庫存管理”專題論壇

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	謝勤龍
開課時間：	2005-7-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 15:57:06

　　

學習對象

物料經(jīng)理，采購經(jīng)理，倉庫主管，計劃主管。供應經(jīng)理，后勤經(jīng)理及供應鏈管理經(jīng)理等。歡迎企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)運作經(jīng)理、財務經(jīng)理和成本控制主管參加

課程目標

物流成本含運輸、倉儲、采購、包裝、訂貨、保險等等， 實際占整體企業(yè)銷售額的2
％以上，因此號稱是企業(yè)“第 三利潤”源泉。如何平衡交貨速度、質(zhì)量、價格和服務及 客戶的滿意度這些彼此矛盾的目標呢？請聽著名采購專 家、物流管理專業(yè)人士，全國第一個《物流管理》MBA學 位授課講師從供應鏈管理、客戶關系管理等高度為您解開 物流管理之謎。相信他的引人入勝的講解和妙趣橫生而又 富含哲理的經(jīng)典案例會使你收益菲淺。

課程內(nèi)容

一、供應鏈的管理基礎 1、供應鏈管理基礎 供應鏈的理念和供應鏈的管理基礎 供應鏈的組成與價值鏈的內(nèi)涵 供應鏈的七個基本原則 供應鏈的軟件和硬件 供應鏈的管理（SCM）含義 供應鏈管理的地位和作用 2、電子商務與電子采購 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的管理與共享 MIS與MRPII/ERP系統(tǒng) 公司與供應商的數(shù)據(jù)倉庫（VMI） E-Procurement（電子采購）與采購流程再造 跨國公司的實踐 二、供應鏈組織設置與流程 供應鏈組織設置的出發(fā)點 供應鏈組織與其他組織的關系 中小企業(yè)與跨國公司的組織異同 供應鏈管理流程 三、物料計劃 1、物料基礎 物料控制的精髓是什么 良好的物料管理應具有哪些職能 物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關系 2、物料計劃 現(xiàn)代物料管理的理念和策略 物料需求計劃（MRP）與購料計劃 物料計劃的制定流程 材料用量清表（BOM）的應用與分析 3、物料控制 安全存量與再訂請購點的計算與分析 如何確定訂貨量 定期訂購與定量訂購 常備料與非常備料的控制 4、物料管理與計劃采購系統(tǒng) 物料管理的績效衡量 物料計劃系統(tǒng)的發(fā)展 MRPII/ERP系統(tǒng)適用性 MRPII/ERP系統(tǒng)實施的前提 四、庫存管理 1、庫存控制 存貨發(fā)生的原因 庫存控制的意義及核心問題 常見庫存控制的三種方法 庫存分析與需求預測 訂單生產(chǎn)型與需求計劃型的存量控制 改善庫存管理的幾種有效工具 經(jīng)濟訂購批量與安全庫存 庫存管理ABC JIT管理與實踐 2、倉庫管理 物料、成品、出入庫控制 領料計劃、管制與超量領料控制 物料的保管與儲存 呆料、呆貨的預防與處理 五、成本控制篇 存貨總成本與存貨儲備成本 如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 物料管理考核 六、案例討論

師資力量

備注信息