企業(yè)文化的構(gòu)建與落實(shí)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年3月26-27日
授課顧問：	周建
開課時間：	2010-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-23 15:57:13

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

課程目標(biāo)

(第19屆)7C企業(yè)文化突破公開課.3月26-27日.廣州 第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ◆ 2

7年11月，中國移動全國3
家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2

8年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2

8年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開課程 ◆ 五年來，通過公開課和內(nèi)訓(xùn)為1


多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 ----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，用2天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

課程內(nèi)容

第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界 　 ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 　 ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ◆ 企業(yè)文化建設(shè)的四個階段 ◆ 7C企業(yè)文化突破框架 　 ●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ 　 ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分　C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具 　 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 　 ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 第四部分　C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn) ◆ 7C企業(yè)文化體系框架 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 ◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計 ◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 　 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 　 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。 第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 7C企業(yè)文化行動論 ◆ 7C企業(yè)文化行動理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架 　 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 　 ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分　C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！ ◆ 為何管理化？如何管理化？ ◆ 企業(yè)文化措施化 ◆ 企業(yè)文化職責(zé)化 ◆ 企業(yè)文化培訓(xùn)化 ◆ 企業(yè)文化激勵化 ◆ 企業(yè)文化考核化 　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? 　 ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。 第三部分　C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 企業(yè)文化口號化 ◆ 企業(yè)文化故事化 ◆ 企業(yè)文化溝通化 ◆ 企業(yè)文化廣告化 ◆ 企業(yè)文化重復(fù)化 　 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 　 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分　C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 企業(yè)文化氛圍化 ◆ 企業(yè)文化活動化 ◆ 企業(yè)文化文藝化 ◆ 企業(yè)文化感覺化 ◆ 企業(yè)文化感情化 　 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 　 ●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�? ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？ 　 ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 　 ●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 第二部分　無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！ ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化平等論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化包容論 　 ●案例分享：中國足球的致命敗因 　 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？ 。。。。。。 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 君遠(yuǎn)７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷 ◆ 企業(yè)文化真實(shí)性診斷 ◆ 企業(yè)文化一致性診斷 ◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷 ◆ 企業(yè)文化平衡性診斷 　 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 　 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。 第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化 ◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化 ◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化 ◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化 ◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化 　 ●案例分享：IBM核心價值觀重塑 　 ●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

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