[北京2005-6-24]第八十八期高級(jí)財(cái)務(wù)管理研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	張建平　　解統(tǒng)興
開課時(shí)間：	2005-6-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-13 15:23:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理干部

課程目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭已逐漸演變成對(duì)具有高素質(zhì)、高技能的精英人才的競爭，培訓(xùn)是公司儲(chǔ)蓄，培養(yǎng)人才的必要手段更成為吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段�？鐕�公司憑借其系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績效考核系統(tǒng)吸引大批青年才俊。中國企業(yè)能否在這場決定未來命運(yùn)的人才爭奪戰(zhàn)中獲勝，要取決于企業(yè)是否擁有較完善的培訓(xùn)機(jī)制

課程內(nèi)容

一、企業(yè)家應(yīng)注意的幾個(gè)重大問題 （1）您的企業(yè)現(xiàn)在身處哪個(gè)管理階段？ （2）您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場特征是什么？已經(jīng)到了哪一個(gè)階段？ 二、財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè) 三、企業(yè)重大投資與資本預(yù)算 （1）什么是資本預(yù)算 （2）為什么要進(jìn)行資本預(yù)算 （3）資本預(yù)算如何做 四、營運(yùn)資本管理 （1）確定最佳的流動(dòng)管理規(guī)模----流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化 （2）確定最佳的營運(yùn)資本金額五、財(cái)務(wù)分析 六、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)先行指標(biāo)的分析 (1)獲利能力比率 (2)財(cái)務(wù)杠桿比率 (3)市場基準(zhǔn)比率

師資力量

備注信息